Lisez la brochure ci-dessous et découvrez pourquoi les sociétés doivent établir une structure de gouvernance pour combler les écarts entre les volets appréciation et gestion des risques.
Si les risques liés à l'externalisation n'échappent pas à la plupart des hauts dirigeants, ils sont pourtant nombreux à croire que ces risques sont pris en compte pendant leur contrôle diligent. Et même si certains reconnaissent que les facteurs de risque importants changent continuellement, ils doivent souvent céder aux pressions pour réaliser le plus rapidement possible les avantages commerciaux d'un projet qui n'intègre pas un processus de gestion des risques efficace. D'autres ne savent tout simplement pas comment gérer cette question complexe.
Lisez ce document et découvrez les moyens qui peuvent être mis en oeuvre pour gérer efficacement les risques associés à l'externalisation.
Recherche dans la section Publications
