Lehdistötiedote 2.7.2008
PricewaterhouseCoopers (PwC) on mukana toteuttamassa yhteistyössä Turun yliopistollisen keskussairaalan kanssa uudenlaista sairaalaorganisaatiota. Turun T-sairaalahanke perustuu uudenlaiseen toimintamalliin, jossa hoito toteutetaan hoitolinjoihin ryhmittyvissä prosesseissa. PwC toimii hanke- ja muutosjohtamisen tukena sekä prosessien, organisaation ja johtamisen sekä informaatioteknologian ja tietojärjestelmien tuen kehittämisessä. T-sairaala otetaan vaiheittain käyttöön ja sen on määrä olla kokonaisuudessaan valmis vuoden 2011 loppuun mennessä.
- Nykyiset sairaalat on suunniteltu niin sanotun funktionaalisen organisaatiomallin pohjalta, jossa organisaatiota johdetaan ammattiryhmien kautta. Me olemme toteuttamassa toimintamallia, jossa palvelut tuotetaan prosessiajattelun- ja johtamisen periaatteita noudattaen. Potilaslähtöisten palvelujen uusi tuottamistapa parantaa laatua, terveyshyötyjä, toiminnallisuutta ja kustannustehokkuutta, kertoo T-PRO-hankkeen johtaja Heikki Korvenranta Turun yliopistollisesta keskussairaalasta.
Suurten ikäluokkien vanhetessa monien sairauksien ilmaantuvuus suurenee ja hoitoa tarvitsevien potilaiden lukumäärä kasvaa. Uudet jatkuvasti kehittyvät hoitomahdollisuudet merkitsevät myös potilasmäärien kasvua. T-sairaala tulee toimimaan Turun alueen yhdistyneen perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon päivystyksen sekä Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin akuuttihoidon sekä erikoissairaanhoidon palvelujen sairaalana. Sairaalaan odotetaan vuosittain yli 200 000 avohoitokäyntiä ja hoitopäiviä kertyy yli 110 000.
- Kasvava potilasmäärä sekä entistä kalliimmat hoidot aiheuttavat merkittäviä kustannuspaineita ja sairaaloiden tuottavuusvaatimukset korostuvat taloudellisten resurssien niukkuudesta johtuen. Työvoiman saatavuus on tulevaisuudessa myös merkittävä haaste. On kehitettävä uudenlaisia toimintamalleja tulevaisuuden haasteiden varalle, jatkaa Heikki Korvenranta.
T-sairaala toteutetaan prosessimallin mukaisesti toisin kuin nykyiset sairaalat, jotka on suunniteltu yksikkökeskeisen organisaatiomallin pohjalta.
- T-sairaalan laajuisessa kehittämishankkeessa hankejohtamisen rooli korostuu, ja eri projektit on integroitava saumattomasti tosiinsa. T-sairaalan toiminnallinen rakentaminen on vaativa muutos, jota on johdettava koordinoidusti ja integroidusti, jotta hankkeen kokonaistavoitteet ja hyödyt saavutetaan, kertoo PwC:n hankejohtaja Helena Mustikainen.
- PwC:llä on laajin markkinoilta löytyvä hankehallinnan, riskienhallinnan, laadunvalvonnan sekä muutosjohtamisen osaaminen. PwC:n kansainvälinen verkosto tuo myös arvokasta kokemusta ja näkemystä tämänkaltaisen suuren hankekokonaisuuden toteuttamiseen. PwC:n sitoutuneisuus teki meihin kaikista suurimman vaikutuksen, jatkaa Heikki Korvenranta.
Lisätietoja:
Helena Mustikainen, hankejohtaja, PricewaterhouseCoopers, puh. 040 560 5663, helena.mustikainen@fi.pwc.com
Heikki Korvenranta, hankejohtaja, TYKS, puh. 040 500 5568, heikki.korvenranta@tyks.fi
PricewaterhouseCoopers-ketjuun kuuluvat jäsenyritykset (www.pwc.com) tarjoavat neuvontapalveluja, tilintarkastusta ja verokonsultointia. Ketjun yrityksissä työskentelee yli 146 000 henkilöä 150 maassa. Nimi PricewaterhouseCoopers viittaa PricewaterhouseCoopers International Limited -jäsenyritysten muodostamaan ketjuun, jonka jokainen jäsenyritys on itsenäinen juridinen yhtiö.
