TORONTO, le 1 juin 2006 — Chez PricewaterhouseCoopers Inc. (PwC), des experts en insolvabilité misent sur la fébrilité du marché immobilier à Toronto ainsi que sur les spécialistes du Groupe des services au secteur immobilier pour réaliser d’une façon novatrice la vente ordonnée par la cour d’un immeuble de bureaux de 13 étages situé à Don Valley. S’éloignant des méthodes habituelles, PwC offrira l’immeuble sur le marché dans une vente aux enchères. Le prix plancher est de 16 millions de dollars. D’autres acheteurs pouvant être intéressés seront invités à présenter une offre supérieure au prix plancher, ce qui créera par le fait même une vente aux enchères virtuelle.
« Le processus de vente choisi, appelé « stalking horse bid » aux États-Unis, est relativement nouveau dans le secteur des restructurations au Canada », déclare Hazel Claxton, associée au sein des Services-conseils et spécialiste en restructuration chez PwC.
« Nous l’avons utilisé avec beaucoup de succès dans d’autres dossiers pour vendre des actifs commerciaux; c’est un processus bien adapté à la vente d’immeubles commerciaux, précise-t-elle. PwC est en mesure de combiner son expertise dans les domaines de la restructuration et de l’immobilier afin de trouver des moyens empreints de créativité d’obtenir le meilleur prix pour l’immeuble situé au 150, Ferrand. »
Conformément à un plan approuvé la semaine dernière par la Cour supérieure de justice de l’Ontario, PwC a fixé au 12 juillet 2006 la date limite pour la réception des offres acceptables supérieures au prix plancher de 16 millions de dollars fixé dans le cadre de l’offre non sollicitée existante. Le personnel expérimenté du Groupe des services au secteur immobilier de PwC sollicitera le vaste réseau du cabinet pour obtenir des offres.
Sil y a plus d’une offre, tous les soumissionnaires qualifiés auront la possibilité de surenchérir sur l’offre la plus élevée. Ce processus reprendra jusqu’au moment où aucune nouvelle offre n’est déposée. L’immeuble sera alors vendu au soumissionnaire ayant présenté en dernier la meilleure offre. Si aucun acheteur potentiel ne se manifeste au premier tour, PwC exécutera la vente au prix plancher.
Selon Mme Claxton, cette approche de la vente appliquée à l’immeuble du 150, Ferrand permet de tirer parti de l’intérêt croissant des investisseurs pour des actifs immobiliers de qualité et de l’importance accrue accordée aux tours de bureaux de Toronto, notamment en raison de la pénurie imminente d’espaces de bureaux au centre-ville et de la demande croissante de locaux commerciaux en périphérie du centre-ville.
« Les principaux acteurs ont déjà réagi aux conditions actuelles du marché. Ainsi, d’importants nouveaux projets de bureaux au centre-ville n’existent plus uniquement sur la planche à dessin et vont se concrétiser, grâce à un fort noyau de grands locataires », affirme D’Arcy Smith, vice-président auprès du courtier immobilier Cushman Wakefield LePage. « Mais les travaux ne seront pas terminés avant deux ou trois ans. D’ici là, le marché des baux pour la location de locaux à bureaux sera à la hausse. »
Le grand ensemble de bureaux de 13 étages — autrefois « l’édifice de la Croix-Bleue » — est situé près de l’intersection de Don Valley Parkway, d’où il est visible, et de l’avenue Eglinton Est. Construit en 1971, l’immeuble a fait l’objet de travaux de modernisation de 10,8 millions de dollars il y a sept ans, peu de temps après son acquisition en 1998 par le propriétaire actuel.
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