TORONTO, le 13 mars 2008 — L'année 2007 a été décisive pour les banques. Selon le rapport Canadian Banks 2008 de PricewaterhouseCoopers (PwC), qui analyse chaque année les résultats du secteur bancaire, les six grandes banques canadiennes ont déclaré un bénéfice net combiné de 19,5 G$ CA en 2007, ce qui représente une croissance timide de 2,2 % comparativement à l'augmentation record de 50 % l'année précédente.
« La plupart des banques craignaient un repli du cycle de crédit, mais bien peu avaient prévu que les difficultés seraient d'une telle ampleur et qu'elles découleraient d'une crise de liquidité », explique Diana Chant, associée et leader des Services financiers de PwC au Canada. « Les résultats mitigés du premier trimestre de 2008 indiquent clairement que la conjoncture incertaine continuera d'éprouver la résistance des banques. »
En 2007, les banques s'étaient préparées au resserrement du marché du crédit en apportant des changements et en saisissant des occasions de croissance externe en dehors de nos frontières. C'est la Banque TD qui a réalisé la plus importante opération du genre en faisant l'acquisition de Commerce Bank au coût de 8,5 G$ US. Toutefois, ces acquisitions sont bien modestes à côté de celles faites par les banques au niveau mondial. En fait, la RBC, plus grande banque canadienne, n'équivaut plus, en taille, qu'au tiers de la troisième banque en importance à l'échelle mondiale.
« Les banques canadiennes ont de plus en plus de mal à rivaliser avec les banques mondiales du fait de cet écart de taille grandissant, ajoute Diana Chant. Les grandes banques mondiales ont bien plus de ressources à consacrer au développement de produits et de systèmes et aux acquisitions que leurs homologues canadiennes. Il est impératif que les banques canadiennes recentrent leurs efforts et fassent quelques investissements soigneusement sélectionnés. »
Canadian Banks 2008 examine aussi les enjeux et les occasions des six grandes banques canadiennes, notamment :
- Saisir les occasions du côté des produits et services écologiques
- Faire face à la concurrence grandissante des banques étrangères
- Se préparer à la conversion aux normes internationales d'information financière (IFRS)
- Protéger et gagner des parts de marché en privilégiant les clients et les talents
- Simplifier les mesures de conformité à la réglementation
« Toutes les banques canadiennes appliquent différentes stratégies pour améliorer l'expérience client et leur gestion des talents et des risques, précise Diana Chant. En 2008, les banques seront confrontées à un ralentissement de la croissance et à l'instabilité des marchés du crédit. Chaque banque devra donc bien comprendre l'incidence de ces conditions sur ses propres activités, réagir rapidement et prendre des décisions efficaces. »
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