Москва: 23–24 сентября, 21–22 октября, 13–14 ноября, 2–3 декабря, 18–19 декабря 2008 года
Санкт-Петербург: 29–30 сентября 2008 года
Глобальное исследование, проведенное PricewaterhouseCoopers (PwC), показало, что большинство организаций признают необходимость повышения уровня зрелости управления проектами. Эффективность, скорость и качество, с которыми компании управляют проектами и достигают запланированных результатов, становятся существенными конкурентными факторами.
Отдел корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers приглашает вас принять участие в учебно-консультационном семинаре «Практика управления проектами».
Целевая аудитория
Руководители высшего и среднего звена, менеджеры и ключевые участники проектов, специалисты по управлению проектами.
Продолжительность
18 академических часов — 2 дня
Цели обучения
- Продемонстрировать простой и хорошо структурированный подход к управлению проектами
- Рассмотреть проект как систему управления, нацеленную на получение результата/результатов в соответствии с технико-экономическим обоснованием
- Показать, как выстраивать последовательность этапов проекта и обеспечивать их необходимым содержательным наполнением
- Объяснить, как компоненты проекта влияют на его выполнение и как решать типичные проблемы в ходе проекта
- Изучить современные техники управления проектами
- Определить эффективные пути управления рисками и достижения требуемого качества проекта
Основные темы семинара
- Подход к управлению проектами с точки зрения здравого смысла
- Основные характеристики проекта
- Организационная структура проекта: определение ролей и разделение ответственности в команде
- Технико-экономическое обоснование проекта как залог обоснованности и жизнеспособности проекта
- Управление проектом с точки зрения достижения целей
- Процесс планирования и эффективная система планов
- Стратегический контроль проекта
- Система обеспечения требуемого качества конечного продукта проекта
- Управление стадиями проекта
- Мониторинг выполнения проекта и принятие решений
- Выявление рисков и управление рисками
- Контроль и управление изменениями
- Обмен информацией (система коммуникаций) и культура проекта
- Завершение и постдиагностика проекта
Практические задания
В ходе семинара выполняется сквозное практическое задание, охватывающее весь жизненный цикл проекта.
Проведение семинаров в корпоративном формате
В корпоративном формате семинар по управлению проектами может включать практическое задание, разработанное на основе информации, предоставленной заказчиком.
К проведению отдельных сессий могут привлекаться эксперты в области управления проектами в компаниях вашей отрасли.
Методика Отдела корпоративного обучения основана на следующих принципах:
- Использование реальных примеров из опыта работы ведущих компаний
- Применение передового опыта в области управления проектами
- Анализ практических ситуаций
- Интерактивность, дискуссии, деловая игра
Организация семинара
Участникам семинара предлагается два кофе брейка и обед, стоимость которого входит в стоимость обучения. При регистрации на 2 и более семинара, либо при регистрации 3-х и более участников, предоставляется скидка 10%.
Ведущие курса
Менеджеры отдела корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers.
Для регистрации на семинар:
Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте 
форму для юридических лиц (Москва) / форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) или форму для физических лиц (Москва) / форму для физических лиц (Санкт-Петербург).
