Глобальное исследование, проведенное PricewaterhouseCoopers (PwC), показало, что большинство организаций признают необходимость повышения уровня зрелости управления проектами. Эффективность, скорость и качество, с которыми компании управляют проектами и достигают запланированных результатов, становятся существенными конкурентными факторами.
Отдел корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers приглашает вас принять участие в учебно-консультационном семинаре «Практика управления проектами».
Целевая аудитория семинара «Практика управления проектами»
Руководители высшего и среднего звена, менеджеры и ключевые участники проектов, специалисты по управлению проектами.
Продолжительность
18 академических часов — 2 дня
Цели обучения
- Продемонстрировать простой и хорошо структурированный подход к управлению проектами
- Рассмотреть проект как систему управления, нацеленную на получение результата/результатов в соответствии с технико-экономическим обоснованием
- Показать, как выстраивать последовательность этапов проекта и обеспечивать их необходимым содержательным наполнением
- Объяснить, как компоненты проекта влияют на его выполнение и как решать типичные проблемы в ходе проекта
- Изучить современные техники управления проектами
- Определить эффективные пути управления рисками и достижения требуемого качества проекта
Основные темы семинара «Практика управления проектами»
- Подход к управлению проектами с точки зрения здравого смысла
- Основные характеристики проекта
- Организационная структура проекта: определение ролей и разделение ответственности в команде
- Технико-экономическое обоснование проекта как залог обоснованности и жизнеспособности проекта
- Управление проектом с точки зрения достижения целей
- Процесс планирования и эффективная система планов
- Стратегический контроль проекта
- Система обеспечения требуемого качества конечного продукта проекта
- Управление стадиями проекта
- Мониторинг выполнения проекта и принятие решений
- Выявление рисков и управление рисками
- Контроль и управление изменениями
- Обмен информацией (система коммуникаций) и культура проекта
- Завершение и постдиагностика проекта
Практические задания
В ходе семинара выполняется сквозное практическое задание, охватывающее весь жизненный цикл проекта.
Проведение семинаров и курсов по управлению проектами в корпоративном формате
В корпоративном формате семинар по управлению проектами может включать практическое задание, разработанное на основе информации, предоставленной заказчиком.
К проведению отдельных сессий могут привлекаться эксперты в области управления проектами в компаниях вашей отрасли.
Методика Отдела корпоративного обучения основана на следующих принципах:
- Использование реальных примеров из опыта работы ведущих компаний
- Применение передового опыта в области управления проектами
- Анализ практических ситуаций
- Интерактивность, дискуссии, деловая игра
Сертификаты
По окончании участникам семинара «Практика управления проектами» выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.
Место проведения семинара «Практика управления проектами»
Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Космодамианская набережная, д. 52, стр. 5.
Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40.
Офис PricewaterhouseCoopers, Казань, ул. Право-Булачная, 35/2.
Офис PricewaterhouseCoopers, Екатеринбург, ул. Горького, д. 7А, Деловой центр «Сенат»
Ведущие курса по управлению проектами
Менеджеры отдела корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers.
Для регистрации на семинар «Практика управления проектами»:
Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте 
форму для юридических лиц (Москва) / форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) / форму для юридических лиц (Казань) или форму для физических лиц (Москва) / форму для физических лиц (Санкт-Петербург) / форму для физических лиц (Казань).
