Москва: 29–30 мая, 14–15 октября, 4–5 декабря 2008 года
Санкт-Петербург: 16–17 июня 2008 года
Целевая аудитория
Семинар «Стратегический менеджмент» разработан для руководителей подразделений и предприятий, финансовых директоров, экономистов, финансовых аналитиков, внутренних контролеров.
Цели курса
На семинаре обсуждается концепция стратегических карт, построенных на основе сбалансированной системы показателей. Эта концепция приобрела широкую популярность в деловом мире после выхода основополагающей работы Р.Каплана и Д.Нортона (1992). Стратегические карты отражают не только финансовое положение компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, развитие и обучение сотрудников. Участники семинара «Стратегический менеджмент» рассмотрят процесс разработки стратегических карт и примеры применения в ведущих западных компаниях. Примеры стратегических карт служат одновременно материалом для развернутого анализа ситуаций и обсуждения проблем практического применения стратегических карт.
Основные темы курса
Что такое стратегия компании?
- Основные этапы процесса стратегического планирования
- Модель SWOT-анализа
- Модель пяти конкурентных сил М.Портера
- Схема ресурсно-ориентированного анализа
- Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
- Примеры выбора и реализации стратегии компаниями
Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана
- Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard — BSC)
- Этапы создания BSC и типичный алгоритм
- Примеры применения стратегических карт в компаниях разных отраслей
- Препятствия и трудности на пути внедрения BSC
Процесс подготовки и создания стратегической карты
- Сбор стратегической информации
- Составление стратегической карты
- Определение стратегических направлений
- Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей
Формирование системы показателей
- Критерии отбора показателей
- Разработка системы показателей
- Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
- Проблемы, связанные с созданием системы показателей
- Проблемы, связанные с созданием системы показателей
В ходе семинара все теоретические положения поясняются иллюстративными примерами и практическими ситуациями. Участники семинара выполняют в группах развернутые практические задания, моделирующие процесс разработки стратегической карты и построения сбалансированной системы показателей (BSC).
Сертификаты
По окончании участникам семинара «Стратегический менеджмент» выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.
Место проведения
Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Космодамианская набережная, д. 52, стр. 5.
Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40.
Начало семинара в 9:30, окончание в 17:30.
Ведущие курса
Менеджеры отдела корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers.
Участникам семинара «Стратегический менеджмент» предлагается два кофе брейка и обед, стоимость которого входит в стоимость обучения. При регистрации на 2 и более семинара, либо при регистрации 3-х и более участников, предоставляется скидка 10%.
Для регистрации на семинар:
Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте 
форму для юридических лиц (Москва) / форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) или форму для физических лиц (Москва) / форму для физических лиц (Санкт-Петербург).
