В последние десятилетия проблемы теории и практики бухгалтерского учета, финансового анализа, стратегического управления оказались неразрывно связаны с содержанием управленческого учета, с поиском эффективных путей его организации на предприятиях самых разных отраслей.
Отдел корпоративного обучения PricewaterhouseCoopers приглашает вас на учебно-консультационный семинар по управленческому учету.
На семинаре рассматривается система стратегического и операционного учёта, ориентированная на принятие менеджментом компании управленческих решений, в том числе по оптимизации ассортимента и масштабов деятельности компании, разработке ценовой политики, управлению прибыльностью клиентов. Курс базируется на идее целеполагания как основе стратегического развития и тактических действий руководства компании.
Целевая аудитория семинара «Управленческий учет: современные методики»
Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.
Продолжительность
18 академических часов (2 дня)
Цели обучения
- Рассмотреть современную концепцию управленческого учета, ориентированную на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
- Внедрить методику калькуляции затрат, наилучшим образом удовлетворяющую потребность в управленческой информации
- Разработать ясную систему ценообразования продукции предприятия
- Проанализировать целостную картину управленческих процессов, проследить взаимосвязь между целями компании, стратегией, получаемой информацией, показателями, инструментами и принятием управленческих решений.
Основные темы семинара «Управленческий учет: современные методики»
- Цели и особенности управленческого учета
- Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом
- Управление по цепочке создания стоимости продукта
- Классификация затрат; двигатели затрат
- Методы учета затрат:
- директ-костинг (direct-costing)
- попроцессный метод (activity based costing)
- Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности
- Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management — ABM)
- Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:
- управление прибыльностью клиентов
- внешние поставки и ограничение мощности
- решения по выбору ассортимента при существующих мощностях
- принятие решений в условиях неопределенности
- Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию
- Трансфертное ценообразование: основные методы установления трансфертных цен
- Теория ограничения систем (Theory of constraints — ТОС)
- Современный подход к принятию управленческих решений на основе ТОС
Основные принципы обучения
В ходе семинара «Управленческий учет: современные методики»
- используются реальные примеры из опыта работы ведущих компаний;
- применяется передовой международный опыт и знания специалистов нашей компании;
- участникам предлагается самостоятельно выполнить практические задания по принятию управленческих решений, переводу традиционной системы калькуляции на АВС-модель (Activity Based Costing) с последующим обсуждением с преподавателем;
- организуется дискуссия, работа в группах, основанная на принципе полезности применения новых знаний при выполнении должностных обязанностей.
Слушателям выдается специально разработанный сборник практических заданий.
Сертификаты
По окончании участникам семинара «Управленческий учет: современные методики» выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.
Место проведения
Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Космодамианская набережная, д. 52, стр. 5,
Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40,
Офис PricewaterhouseCoopers, Казань, ул. Право-Булачная, 35/2,
Офис PricewaterhouseCoopers, Екатеринбург, ул. Горького, д.7А, Деловой центр «Сенат».
Ведущие курса «Управленческий учет: современные методики»
Менеджеры отдела корпоративного обучения PricewaterhouseCoopers.
Отзывы о семинаре «Управленческий учет: современные методики»:
«Хорошо систематизирован материал и доступно изложен. Правильно расставлены акценты. Богатые практические примеры. Широкий обзор лучших практик».
Сорокина Наталья,
заместитель директора ВРО департамента, ООО «Эльдорадо»
«Профессиональная подготовка тренера, отличные коммуникативные навыки, эффективная подача материала».
Андреев Артём Николаевич,
финансовый аналитик, «РОЛЬФ-Холдинг»
Для регистрации на семинар:
Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте 
форму для юридических лиц (Москва) / форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) или форму для физических лиц (Москва) / форму для физических лиц (Санкт-Петербург).
