Бюджетирование — система управления ресурсами организации
Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального плана работы организации и контроль его исполнения.
Как работает система бюджетного управления в вашей компании?
- Понимают ли ваши менеджеры принципы эффективного бюджетирования?
- Создана ли в вашей компании чёткая и ясная структура центров финансовой ответственности?
- Достаточно ли «прозрачна» информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета компании?
- Существует ли в вашей компании регламент процесса бюджетирования?
- Имеется ли у вас последовательная политика принятий решений о пересмотре бюджета?
Целевая аудитория семинара «Бюджет компании»
Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов.
Продолжительность
18 академических часов (2 дня)
Цели семинара
Учебно-консультационный семинар поможет вам успешно решить следующие задачи:
- Внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
- Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
- Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса
- Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины, которые вызвали отклонения от запланированных показателей
Основные темы семинара
- Выделение центров финансовой ответственности
- Единые стандарты бюджетных процедур для всей компании
- Бюджетная модель, основанная на формировании прогнозных форм:
- Бюджета доходов и расходов
- Бюджета движения денежных средств
- Баланса
- Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей
- Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета
- Непрерывность процесса бюджетирования.
Методика отдела корпоративного обучения основана на следующих принципах:
- Использование реальных примеров из опыта работы ведущих компаний
- Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
- Применение передового международного опыта и знаний специалистов нашей компании
- Использование специально составленных сборников учебных материалов и практических заданий, моделирующих разработку бюджета компании.
Слушателям выдается специально разработанный сборник практических заданий.
Сертификаты
По окончании участникам семинара выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара «Бюджет компании».
Место проведения семинаров по бюджетированию
Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Космодамианская набережная, д. 52, стр. 5,
Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40,
Офис PricewaterhouseCoopers, Казань, ул. Право-Булачная, 35/2,
Офис PricewaterhouseCoopers, Екатеринбург, ул. Горького, д.7А, Деловой центр «Сенат».
Ведущие курсов по бюджетированию
Менеджеры отдела корпоративного обучения PricewaterhouseCoopers.
Отзывы о семинаре «Бюджет компании»:
«Это лучший семинар по бюджетированию, управленческому учёту и финансовому анализу, который я посещала в течение последних 5 лет. Семинар даёт возможность по-новому взглянуть на процесс создания бюджета».
Сидорова Ольга Владимировна,
главный бухгалтер, компания «Кристалл-Палас»
«Семинар позволил оценить текущее состояние системы бюджетирования на нашем предприятии, выявил слабые места и пути дальнейшего совершенствования управления».
Башун Вячеслав Иванович,
начальник управления, ОАО «Мосэнергосбыт»
Для регистрации на семинар по бюджетированию:
Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте 
форму для юридических лиц (Москва) / форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) / форму для юридических лиц (Казань) или форму для физических лиц (Москва) / форму для физических лиц (Санкт-Петербург) / форму для физических лиц (Казань)
