Бюджетирование — система управления ресурсами организации
Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления, предусматривающим составление детального плана работы организации и контроль его исполнения.
Как работает система бюджетного управления в вашей компании?
- Понимают ли ваши менеджеры принципы эффективного бюджетирования?
- Создана ли в вашей компании чёткая и ясная структура центров финансовой ответственности?
- Достаточно ли «прозрачна» информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета компании?
- Существует ли в вашей компании регламент процесса бюджетирования?
- Имеется ли у вас последовательная политика принятий решений о пересмотре бюджета?
Целевая аудитория
Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов.
Продолжительность
18 академических часов (2 дня)
Цели семинара
Учебно-консультационный семинар поможет вам успешно решить следующие задачи:
- Внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
- Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
- Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса
- Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины, которые вызвали отклонения от запланированных показателей
Основные темы семинара
- Выделение центров финансовой ответственности
- Единые стандарты бюджетных процедур для всей компании
- Бюджетная модель, основанная на формировании прогнозных форм:
- Бюджета доходов и расходов
- Бюджета движения денежных средств
- Баланса
- Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей
- Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета
- Непрерывность процесса бюджетирования.
Методика отдела корпоративного обучения основана на следующих принципах:
- Использование реальных примеров из опыта работы ведущих компаний
- Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
- Применение передового международного опыта и знаний специалистов нашей компании
- Использование специально составленных сборников учебных материалов и практических заданий, моделирующих разработку бюджета компании.
Слушателям выдается специально разработанный сборник практических заданий.
Ведущие курса
Менеджеры отдела корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers.
Для регистрации на семинар:
Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте 
форму для юридических лиц (Москва) / форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) / форму для юридических лиц (Новосибирск) или форму для физических лиц (Москва) / форму для физических лиц (Санкт-Петербург) / форму для физических лиц (Новосибирск)
