Москва: 13–14 мая 2008 года
Санкт-Петербург: 19–20 мая 2008 года
Целевая аудитория
Семинар разработан для руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена.
Продолжительность
18 академических часов (2 дня)
Цели обучения
- Анализ ключевых элементов эффективной системы корпоративного управления
- Определение путей совершенствования системы корпоративного управления компании
- Изучение примеров лучшей практики корпоративного управления
- Рассмотрение преимуществ эффективного корпоративного управления
Основные темы семинара
Что такое корпоративное управление?
- Определение корпоративного управления
- Факторы, способствующие квалифицированному корпоративному управлению
- Примеры неэффективности корпоративного управления
- Преимущества эффективного корпоративного управления
Ключевые элементы эффективной системы корпоративного управления
- Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета Директоров компании
- Структура комитетов при Совете директоров
- Социальная, этическая ответственность, обязательства компании по охране окружающей среды
- Прозрачность и раскрытие информации
- Стратегическое планирование, бюджетирование, мониторинг выполнения
- Управление рисками
- Внутренний аудит
Лучшая практика корпоративного управления
- Закон Сарбейнса-Оксли в США
- Кодекс корпоративного управления в Великобритании: Кодекс Кэдбери, работа над Кодексом лучшей практики корпоративного управления
- Принципы корпоративного управления, разработанные OECD — Организацией по экономическому сотрудничеству и развитию
- Реформа корпоративного управления в Центральной и Восточной Европе
- Совершенствование корпоративного управления в России — распоряжение ФКЦБ от 4 апреля 2002 года
Система внутреннего контроля как основа корпоративного управления
- Контроли корпоративного уровня; практическое задание: разработка системы оповещения о недостатках
- Общие компьютерные контроли
- Контроли в бизнес-процессах
Сравнительный анализ требований к системе корпоративного управления
- NYCE
- NASDAQ
- London Stock Exchange
- Рейтинги корпоративного управления
- Практические задания
- Анализ элементов корпоративного управления
- Проблемы корпоративного управления в России – сравнение с примерами лучшей практики.
Сертификаты
По окончании участникам семинара выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.
Место проведения
Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Космодамианская набережная, д. 52, стр. 5.
Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40.
Начало семинара в 9:30, окончание в 17:30.
Ведущие курса
Менеджеры отдела корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers.
Участникам семинара предлагается два кофе брейка и обед, стоимость которого входит в стоимость обучения. При регистрации на 2 и более семинара, либо при регистрации 3-х и более участников, предоставляется скидка 10%.
Для регистрации на семинар:
Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте 
форму для юридических лиц (Москва) / форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) или форму для физических лиц (Москва) / форму для физических лиц (Санкт-Петербург).
