Москва: 17–18 апреля, 26–27 июня 2008 года
Санкт-Петербург: 18–19 марта 2008 года
Новосибирск: 15–16 апреля 2008 года
Целевая аудитория
Внутренние аудиторы, финансовые директора, руководители компаний.
Продолжительность
18 академических часов (2 дня)
Цели обучения
- Углубить знания в области операционного аудита, включая идентификацию и описание ключевых бизнес-процессов
- Сформировать навыки выявления слабых мест в системе внутреннего контроля компании путём анализа выделенных бизнес-процессов
- Передать практический опыт по применению аудиторских методик
- Определить пути применения полученных знаний в работе внутренних аудиторов компании
Основные темы семинара
Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 1992)
- Понятие внутреннего контроля;
- Цели внутреннего контроля;
- Компоненты внутреннего контроля.
Закон Сарбейнса-Оксли
- Общие требования закона
- Требования секции 404
Система внутреннего контроля
- Контрольные процедуры
- Типы контрольных процедур, примеры
- Ограничения
Принципы деятельности внутреннего аудита
- Роль в системе внутреннего контроля и корпоративного управления
- Цели, виды деятельности, подчиненность
- Взаимодействие с другими функциями
- Современные тенденции в практике внутреннего аудита
Обзор международных стандартов практики внутреннего аудита. Этика внутреннего аудита
Концепция управления рисками (ERM – COSO, 2004)
- Понятие риска
- Подход к внутреннему аудиту с точки зрения рисков компании
- Управление рисками
Документирование бизнес-процессов
- Понятие бизнес-процесса
- Обзор и анализ операционных бизнес-процессов
- Уровни графического отображения процессов
Оценка и тестирование системы внутреннего контроля по бизнес-процессам
Контроли корпоративного уровня
Общие компьютерные контроли
Основные элементы процесса внутреннего аудита
- Составление плана работ
- Планирование аудиторских проектов
- Выполнение проектов
- Мониторинг выполнения рекомендаций
Документирование проделанной работы
- Использование рабочей документации
- Форма и содержание
- Принципы подготовки
Аудиторский отчет
- Полезные советы
- Стандарты Института внутренних аудиторов
- Промежуточные и финальные отчеты
Методика отдела корпоративного обучения основана на следующих принципах
- Анализ практических ситуаций и примеров
- Полезность новых знаний при выполнении профессиональных обязанностей
- Создание атмосферы заинтересованности на занятиях
- Использование специально разработанных сборников учебных материалов и практических заданий.
Проведение семинаров в корпоративном формате
В корпоративном формате курс по внутреннему аудиту может включать семинары:
- Коммуникативные навыки для внутреннего аудита
- Написание аудиторских отчётов.
К проведению отдельных сессий могут привлекаться эксперты компании PricewaterhouseCoopers в области аудита и управления рисками в компаниях вашей отрасли.
Слушателям выдается специально разработанный сборник практических заданий.
Место проведения
- Офис PricewaterhouseCoopers, Москва, Космодамианская набережная, д. 52, стр. 5.
- Офис PricewaterhouseCoopers, Санкт-Петербург, В.О., Средний пр., 36/40.
- Гостиничный комплекс «Сибирь», Новосибирск.
Начало семинара в 9:30, окончание в 17:30.
Ведущие курса
Менеджеры отдела корпоративного обучения компании PricewaterhouseCoopers.
Для регистрации на семинар:
Заполните, пожалуйста, регистрационную форму на нашем сайте или скачайте 
форму для юридических лиц (Москва) / форму для юридических лиц (Санкт-Петербург) / форму для юридических лиц (Новосибирск) или форму для физических лиц (Москва) / форму для физических лиц (Санкт-Петербург) / форму для физических лиц (Новосибирск).
