Efficiency in de interne controle en effectieve strategiebepaling
Hebt u de International Financial Reporting Standards (IFRS) geïmplementeerd in uw organisatie, dan zijn uw financiële resultaten en aandeelhouderswaarde inzichtelijker en internationaal beter vergelijkbaar geworden. Bovendien kunt u door de implementatie van IFRS in uw belangrijke organisatieprocessen uw interne controle efficiënter laten verlopen en uw strategie sneller aanpassen op marktveranderingen. Daarvoor is inzicht vereist in de impact van IFRS op een groot aantal sectorspecifieke aspecten. Wat zijn de drie belangrijkste?
Omzetverantwoording
De IFRS-regelgeving voor het verantwoorden van de verkopen van goederen of verlenen van diensten, IAS 18, kan leiden tot omzetvermindering of een latere omzetverantwoording. In dat geval is het voor uw organisatie essentieel om de toegepaste verslaggevingsrichtlijnen op de verantwoording van de omzet uit te leggen aan analisten en aandeelhouders. In specifieke retail- en consumentengoederentransacties kan er soms onduidelijkheid zijn over de juiste toepassing van IAS 18. Dit geldt bijvoorbeeld bij het boeken van een reservering voor retourzendingen. Ook is extra waakzaamheid geboden bij verslaggeving van een extra grote voorraadinkoop om de eindejaarsomzet op te vijzelen (trade loading) waarbij eventuele extra gunstige voorwaarden van de leverancier worden bedongen. Deze transacties kunnen leiden tot een onbetrouwbare meting en omzetverantwoording. Retailers met een shop-in-shop-principe (vergunningenstelsel) dienen op te letten in hoeverre het is toegestaan de verkoop via vergunningen in de bruto-omzet mee te nemen.
Vergoedingen door leveranciers
Ook de administratieve verwerking van kortingen en gunstige leveranciersvoorwaarden vergt speciale aandacht. Voor een juiste weergave van de economische werkelijkheid dienen deze vergoedingen in de retail meestal te worden aangemerkt als een besparing op de kosten voor verkochte goederen. Deze verwerking in de retailsector wordt normaal gesproken als spiegelbeeld in de consumentengoederensector (de leveranciers) verantwoord in de vorm van een omzetvermindering of een uitgave. Verkoopprikkels die worden aangemerkt als kostenbesparing op de omzet hebben bovendien aanzienlijke invloed op de voorraadwaardering en de kostprijs van de omzet van retailers.
Klantenbinding
Het is van belang zelf te zorgen voor een geschikte toewijzing van de substantiële kosten voor promotie en reclame; IFRS geeft op dit vlak geen dwingende richtlijn. Deze kosten kunnen worden verantwoord in de categorie verkoopkosten, omzetverlaging, marketing en verkoop, algemeen of administratie. Andere belangrijke aandachtspunten zijn het verantwoordingstraject en de periode waaraan de kosten moeten worden toegerekend. Waardebonnen, geschenken en klantenpasjes dient u onder IFRS te beschouwen als stimulans voor klanten om te kopen; ze genereren omzet. Daarom is het inboeken van reserveringen bij verstrekking ervan niet toegestaan. Pas wanneer de klant ervan gebruikmaakt, moet het klantenvoordeel als verkoopkosten dan wel als omzetreductie te worden verantwoord.
Ondersteuning
PricewaterhouseCoopers ondersteunt u graag bij de juiste toepassing van IFRS. Onze adviseurs beschikken over zowel technische expertise als brede kennis van uw sector. Bovendien kunnen we gebruikmaken van de vele specialisten op het gebied van regelgeving, verslaggeving en risicomanagement in ons uitgebreide internationale netwerk. Samen met u onderzoeken we hoe u uw resultaten optimaliseert en blijft voldoen aan de verschillende soorten wet- en regelgeving waaraan u dient te voldoen.
Wat kunt u van PricewaterhouseCoopers verwachten?
- Analyse op hoofdlijnen van de implicaties van IFRS op uw financiële verslaggeving
- Opstellen van een accounting manual in een internationale groepsstructuur
- Ondersteuning bij verslaggevingsissues
- Ondersteuning bij het ‘inbedden’ van IFRS in de organisatie
- Trainingen verzorgen zowel op vaktechnisch gebied als op het gebied van projectmanagement
- Bundeling van kennis en expertise, advies via één aanspreekpunt
