Etablering i Central- eller Östeuropa?
Under det senaste decenniet så har lokalisering i Central- eller Östeuropa (CEE) varit förknippat med att man sökt lågkostnadsfördelar för sin produktion. Med personalkostnader som generellt sett uppgår till en femtedel av svenska personalkostnader inom CEE regionen så är det fortfarande en möjlig väg fram för svenska underleverantörer att stärka sin konkurrenskraft. Med ett sort antal fordonstillverkare redan etablerade i CEE regionen - PricewaterhouseCoopers bedömer att per 2010 så kommer motsvarande drygt 4 miljoner bilar i tillverkningskapacitet finnas etablerade med fabriker i regionen - samt att de stora underleverantörerna redan finns etablerade i regionen så ökar trycket på de mindre underleverantörerna att också etablera sig i regionen.
Etablering i regionen skall inte ses som ett måste för att i det långa loppet kunna konkurrera som en leverantör till fordonsindustrin utan som en möjlighet till nya affärer och kunder.
Vi har stor erfarenhet från att hjälpa företag med en eventuell utlandsetablering med alla dess frågeställningar. Exempel på frågeställningar är:
- Räkna på ett "Business Case" för utlandsetablering - vad blir kostnadsbesparingar och vad tillkommer jämfört med nuläge?
- Greenfield/joint venture/sourcing - vilket alternativ passar ditt företag/din verksamhet?
- Legal struktur och skatteoptimering med befintlig verksamhet och bolagsstruktur?
- Svensk Management - hur hantera och optimera en transfer skattemässigt?
- Lån och bidragsmöjligheter?
- Lokalisering - land/ort?
Vi har verksamhetskonsulter, skatterådgivare och revisorer med stor erfarenhet från ovan frågeställningar i Sverige och i respektive land inom CEE regionen. Vill Ni veta mer om hur vi kan hjälpa till samt Öhrlings PricewaterhouseCoopers syn på möjligheter och risker vänligen kontakta oss.
