Het beheersen van risico’s bij projectontwikkkeling
Als bouwbedrijf of projectontwikkelaar hebt u te maken met uiteenlopende ontwikkelprojecten die in verschillende fases verkeren. Misschien voelt u zich als de jongleur die verschillende ballen tegelijkertijd in de lucht moet zien te houden. Hebt u een duidelijk zicht op de risico’s die u loopt per project? Hoeveel projecten kunt u eigenlijk nog aannemen, zonder dat uw financiële positie in gevaar komt? En hoe moet u alle risico’s samen beoordelen?
Risicomanagement
Het managen van risico’s is een complex proces dat zorgvuldig moet worden opgezet en onderhouden. Zeker in een projectenorganisatie zoals de bouw: risico’s in de ene fase werken door in de volgende fase. Inzicht in de risico’s die u loopt, stelt u in staat uw beheersmaatregelen erop af te stemmen en de risico’s waar mogelijk te elimineren. Om te beginnen voor één project, daarna voor uw projectportefeuille.
Beproefde methoden
Bij PricewaterhouseCoopers werken deskundigen met veel kennis van en ervaring in de bouwsector. Een team van accountants, econometristen, bouw- en vastgoeddeskundigen en organisatieadviseurs, bundelden hun expertise en ontwikkelden speciaal voor uw sector een aantal beproefde methoden. Hiermee helpen zij u om uw risico’s op een gestructureerde manier in kaart te brengen, zodat u ze succesvol kunt managen.
De quick scan
Via de quick scan krijgt u in korte tijd een beeld van de risico’s in uw organisatie op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Dit doen wij door uw organisatie en een aantal projecten door te lichten. Wij maken een nulmeting van het risicoprofiel van uw portefeuille en de onderliggende projecten en geven aan op welke punten u eenvoudig organisatorische verbeteringen kunt aanbrengen.
Projectscan
Onze quick scan inventariseert uw bestaande systeem voor risicomanagement en de bijbehorende onzekerheden. Zo krijgt u een objectief beeld van de kwaliteit van uw huidige risicomanagement. Via een samenvattend overzicht krijgt u een helder inzicht in de nog niet benoemde of beheerste risico’s. Onze ervaring leert dat deze samenvattingen waardevolle informatie vormen voor u als management van de organisatie.
Risicomonitor
Speciaal voor projectontwikkelaars die te maken hebben met een uitgebreide en complexe projectportefeuille, ontwikkelden wij de risicomonitor. Deze monitor kwantificeert en objectiveert de risico’s van al uw individuele projecten. Daarnaast vertaalt het hulpmiddel deze naar uw totale portefeuille. Ook levert onze risicomonitor waardevolle informatie die kan worden afgezet tegen eerder gestelde criteria. Scenarioanalyses en dwarsdoorsneden naar de meest risicovolle projecten behoren tot de mogelijkheden.
Wat kunt u van PricewaterhouseCoopers verwachten?
- Analyseren van uw huidige risicomanagement
- Het kwantificeren van uw projectrisico’s via beproefde methoden
- Hulp bij het beheersen van risico’s en het opstellen van checklists
- Vergroten van het risicobewustzijn
- Assistentie bij een structurele aanpak van risicomanagement
- Helpen met het eenduidig inrichten van uw ontwikkelingsproces met fasen en beslissingsmomenten
- Kwantificeren van de financiële risico’s van uw projectportefeuille onder andere met behulp van software
