Digitaliseringen har blivit en del av vardagen. Svenska hem har intagits av ettor och nollor i och med att övergången till digital-tv nu är helt genomförd. Internet-annonseringen når ständigt nya höjder och succébolag som tillhandahåller e-tjänster, värderas i nivå med många länders statsbudgetar. Idag är de digitala distributionsformerna inte längre ett komplement till traditionella kanaler och den person som ifrågasätter den digitala utvecklingen riskerar att jämföras med dem som hävdat att jorden är platt eller att Internet är en fluga.
Mängden medieinnehåll som distribuerades över digitala och mobila plattformar (till exempel digital streaming, digital nedladdning, video-on-demand, onlinespel, mobiltelefonspel) ökade med 39 procent mellan 2005 och 2006 visar PricewaterhouseCoopers undersökning Global Entertainment Outlook 2007-2011 (GEO). Den så kallade plattformskonvergensen kommer att formligen explodera fram till 2011. Från dagens nivå på 690 miljarder dollar förväntas nivån hamna på 1100 miljarder dollar år 2011. Vilket i snitt innebär en årlig tillväxt på drygt 9 procent.
Effekterna av den scenförändring som har ägt rum är tydliga. De stora aktörerna inom digital distribution har insett vikten av ny kunskap, vilket avspeglas i den aktivitet som nu sker inom på marknaden när det gäller M&A. Under 2006 ägde affärstransaktioner för drygt 70 miljarder dollar rum inom media och underhållningssektorn enligt GEO.
Utvecklingstakten är stark inom de flesta av de digitala affärsområdena. Men det finns undantag. Trots att digitala spel tillhör den snabbast växande delen inom medie- och underhållningsområdet, så har den mobila spelutvecklingen inte tagit fart i motsvarande takt som i övrig digital media.
Vad är orsakerna till situationen?
Varför har efterfrågan och utbud inte matchats i tillräckligt hög grad?
En begränsning är den konservativa hållning som finns gentemot nya lösningar. Idag håller många mobiloperatörer fast vid sina så kallade walled gardens, med kontroll över vilken specifik information som ska delges användaren. Med ett annat upplägg finns chansen att nyttja sin position gentemot konsumenten och bli en återförsäljare av öppna tjänster. En möjlig väg för operatörer är att nischa sig mot betalsammanhang och därmed kunna öka marknadsföringen av andra tjänster för att ge ett mervärde åt sina kunder. Operatörerna har då även möjlighet att utöka intäktskällorna genom nya tjänsteabonnemangsformer och som betalningsförmedlare. Här finns mycket att lära av spelindustrin där modellen för intäkter kring spel kraftigt ändrats under de senaste åren.
Uppköpstrenden är tydlig. Distributörer ökar kontrollen över hela spelkedjan – från embryo, via utveckling och produktframställning, till drift och kundkontakt. Konsolideringen är många gånger av godo då den kan innebära effektivisering vid produktframställning och i distributionsleden. Trenden innebär samtidigt att den kreativa innovationsförmågan riskerar att stryka på foten. Även det konsumentdrivna behovet av konkurrens för både utveckling och prisbild missgynnas. Vi vet att många små aktörer är entreprenörer och befinner sig på utvecklingsstadiet och vi ser att de är i behov av stöd i arbetet med affärsmodeller för att bli en del av den framtida mobila spelindustrin.
Sist men inte minst behövs en starkare samverkan mellan de som står för hårdvara, mjukvara och mobil/bredbandsleverans för att maximera konsumentvärdet. Bristen på gemensamma plattformar inom mobiltelefonin gör att innehållsutvecklingen måste göras specifik för olika telefonmodeller. Detta influeras troligen i viss mån av walled garden-tankarna där operatörerna vill ha kontroll över kunskapsöverföring och inte sprida den okontrollerat till konsumenternas terminaler. Utvecklingen av olika trådlösa bredbandstekniker och nya terminaler kan komma att hota operatörernas positioner om de inte kan utveckla sina befintliga modeller.
Med mer banbrytande satsningar från mobiloperatörer, bättre avvägda affärsmodeller för mindre aktörer och en högre grad av samverkan mellan olika delar av branschen, ökar chanserna för en mångfacetterad spelmarknad som bättre utnyttjar den digitala potentialen.
