Doing more with less
기업은 성장과 원가절감을 동시에 추구해야 합니다. 물론 성장 잠재력을 유지하면서 효율성을 극대화시키기 위한 원가절감 전략을 수립한다는 것은 쉽지 않은 일입니다.
이를 위해서는 무분별한 절감, 인력 감축 등의 내부적 압력을 이겨내야 하며 자원이 넘치는 곳을 찾아내 적절하게 바로잡아야 합니다.
즉 효율성을 증진시킬 수 있는 핵심 부문을 정의하고, 비핵심 부분을 통합하며, 원가 절감에서 발생한 차익을 다시 핵심적 기업 자산에 재투자시킴으로써 효율적 기업 운용의 선순환 과정을 만들어내야 합니다.
물론 이를 시작함에 있어 구성원들의 동의는 필수적입니다.
많은 산업에서 인력, billing, 제3 공급자에 대한 지불 대행 등 비핵심 기능의 아웃소싱화가 진행되고 있습니다.
어떤 기업들은 운영 프로세스에 아웃소싱 파트를 만들어 놓고 있을 정도입니다. 그러나 이것은 또 다른 위험을 수반할 수 있습니다.
예를 들어 열악한 아웃소싱 서비스가 제공되는 경우, 기업이 오랫동안 구축해온 원자재 공급 업체 및 고객과의 신뢰관계를 심각하게 훼손시킬 수 있습니다.
삼일의 역할
원가 절감에도 전략적 접근이 필요합니다. 삼일은 다양한 원가절감 전략 수립 및 실행, 원가 절감 활동에 대한 평가경험 및 원가 유지 프로그램을 보유하고 있으며, 다음과 같은 영역에서 전문적인 조언을 제공합니다.
- 기업의 현재 재무 및 운영 실적 분석
- 운용 프로세스 및 현행 테크놀로지의 효율성과 성과 검증
- 현 상태 진단에 기초한 outsourcing 기회 창출
- 기업의 비용 요인에 대한 명확한 규명 및 이해
- 효과적인 원가절감 프로세스 설계
- 가치 사슬 상의 수요와 공급을 예측한 혁신요인 정의, 프로세스 개선과 기술 혁신을 통한 비용 절감, 제품 공급의 신뢰성, 재고관리와 판매 증진, 고객서비스와 현금흐름의 개선 도모
- 종업원 보상 프로그램 설계
- 다운 사이징 및 기업 공개
