Hızla değişen piyasa koşulları karşısında rekabet avantajını ve yaratılan değeri korumak için şirketler, günlük faaliyetlerinde çeşitli değişiklikler yapma ihtiyacındadır. Tüm sektörleri etkileyen bu kilit değişikliklere ya da değişimi tetikleyen unsurlara örnekleri aşağıda listelemekteyiz:
- Globalleşme;
- Yurt içi ve yurt dışındaki mevzuat değişiklikleri (TTK, Basel II, Sarbanes-Oxley, vb.);
- Gelişen teknoloji ve getirdiği çözümler;
- Sektörler arasında ve sektör içi birleşmeler, satın alma ve/veya elden çıkarma operasyonları);
- Artan rekabet ile azalan marjlar ve rekabet avantajı yaratma ihtiyacı; ve
- Enflasyonsuz ortama geçiş.
Bütün bunlar karşısında, şirketlerin sadece operasyonel verimliliklerini artırmaları yeterli olmamakta, her türlü maliyet tasarrufu ve mevzuata uygun yapılanma ihtiyacı ortaya çıkmaktadır. Bu noktada şirketlerin Hazine birimlerinin sorumluluğu artmakta ve operasyonları destekleyici verimlilik artırıcı ve maliyet azaltıcı önlemlerin uygulamaya geçirilmesi öncelik kazanmaktadır.
PricewaterhouseCoopers uzmanları, Hazine birimi değer zincirini aşağıdaki şekilde tanımlamaktadır:
Hazine birimi değer zinciri unsurlarından biri olan Kaynak Planlama, yukarıda belirtilen önlemlerin uygulanabileceği kilit alandır. Bu alana yönelik çözümlerimizden bazıları, aşağıdaki soruların cevaplanmasına yöneliktir:
- Fonlama ihtiyaçlarımız nasıl belirlenir?
- Fonlama maliyetleri nasıl azaltılır? Uygun kaynaklar nasıl tespit edilir? Uygun faiz oranları nasıl elde edilir?
- Grup şirketleri arasında kaynak temini ve kullanımında sinerji nasıl oluşturulur?
- Elde edilen kaynaklar en etkin nasıl kullanılır, hangi alanlara öncelik verilerek dağıtılır?
- Teknolojik gelişmeler (örn. elektronik bankacılık, ERP paketleri) hazine faaliyetlerine nasıl entegre edilir? Bu alandaki ihtiyaçlar nasıl belirlenir?
