Familiebedrifter representerer mye av den samlede verdiskapning i Norge, og det anslås at to tredjedeler av alle bedrifter i Norge er familieeide. En av familiebedriftenes største utfordringer er å gjennomføre et vellykket generasjonsskifte.
Vår erfaring er at ingen generasjonsskifter er like, men at det er flere problemstillinger som ofte går igjen. Et bevisst og gjennomtenkt forhold til disse problemstillingene er viktig for de som er involvert. Generasjonsskiftet kan forenklet inndeles i analysefase, planleggingsfase, klargjøringsfase og gjennomføringsfase. Hele prosessen kjennetegnes av behovet for endringsledelse og er avhengig av eksisterende lovgivning og rammebetingelser.
Basert på vår rådgivning ved gjennomførte generasjonsskifter har vi samlet våre erfaringer i heftet ”Generasjonsskifte”. Vi går i dette heftet gjennom generasjonsskifteprosessen fra den innledende analysen og utarbeidelse av handlingsplan til klargjøring av virksomheten og endelig gjennomføring. Vi går også inn på de mest brukte skatte- og avgiftsmessige løsninger i forbindelse med generasjonsskifte.
Siden dette er en prosess som består av mange og komplekse problemstillinger, vil det ofte være behov for profesjonell rådgivning. God rådgivning gjennom hele prosessen øker mulighetene for at generasjonsskiftet blir vellykket. PricewaterhouseCoopers har gjennom flere års erfaring med generasjonsskifte etablert rådgivningstjenester innen prosess, regnskap, avgift, skatt, verdsettelser og transaksjonsstøtte. Rådgiverne jobber sammen i team for å sikre at alle forhold ved generasjonsskiftet blir løst på en optimal måte.
Last ned og les mer i heftet om Generasjonsskifte
