Ситуация на рынке труда стремительно меняется. Глобализация, изменения в трудовом законодательстве, недостаток квалифицированных кадров и молодых специалистов — все это влияет на отношения между сотрудниками и работодателями и определяет тенденции развития трудовых ресурсов на ближайшие годы.
Руководители служб по управлению персоналом испытывают все большее давление со стороны бизнес-подразделений компании. Эффективное управление персоналом напрямую влияет на устойчивость бизнеса и стоимость предприятия и становится новым оружием в реализации стратегии многих успешных компаний.
Для России, как в настоящее время, так и в ближайшем будущем характерно более пристальное внимание компаний к следующим областям:
- Вознаграждение высшего руководства, включая долгосрочный элемент мотивации, объединяющий интересы акционеров и менеджеров
- Стратегия управления персоналом
- Внедрение системного подхода к оплате труда, повышение эффективности систем оплаты
- Разработка пенсионных программ.
Специалисты PricewaterhouseCoopers рекомендуют уделить серьезное внимание вопросам, связанным с человеческим капиталом, особенно в том случае, если перед вашей компанией стоит хотя бы один из перечисленных ниже вопросов:
- Как мотивировать руководство к достижению стратегических целей, поставленных акционерами?
- Как привлечь и удержать наиболее ценных работников?
- Как повысить эффективность работы?
- Как выстроить справедливую иерархию должностей и действенную систему оплаты труда?
- Насколько ваша компания привлекательна в качестве работодателя?
- Как усовершенствовать систему управления персоналом?
Консультируя наших клиентов — компании разного размера и различных секторов экономики — по вопросам управления персоналом, мы предлагаем решение следующих задач:
- Разработка системы вознаграждения высшего руководства, включая долгосрочные программы вознаграждения
- Анализ и разработка стратегии и процессов управления персоналом
- Проведение оценки должностей, разработки должностной и тарифной сетки
- Сравнительный анализ и повышение эффективности системы управления персоналом
- Управление персоналом при слияниях и поглощениях
- Разработка системы управления результативностью
- Проведение исследований рынка оплаты труда.
