Norske bedrifter må forholde seg til stadig endrede økonomisk forutsetninger, volatile kapitalmarkeder, nye rammebetingelser og økte regulatoriske krav. Omverdenen stiller nye og økte krav til informasjon og transparens. Kun de selskaper som opererer på en måte som gir tillit hos sine eiere, kunder/leverandører, ansatte, myndigheter osv vil overleve over tid. Med de siste års ulike næringslivsskandaler friskt i minne er god corporate governance blitt et stadig viktigere område for bedriftene.
Er dette utfordringer for deg?
- Hvordan balansere fleksibilitet og verdibasert ledelse med behovet for strammere styring og kontroll med risikoområder?
- Hvor mye skal styret involveres i risk management og internkontroll, og hvor mye bør daglig leder delegere nedover i bedriften? Kan delegeringen skje basert på verdibasert ledelse, eller er det mer egnet med tradisjonelle skriftlige handlingsregler?
- Det finnes for mange halvformelle skriftlige retningslinjer i bedriften i dag; hvordan kan man rydde opp i dette og skape et konsistent hierarki med de viktigste retningslinjene og handlingsreglene?
Hvordan kan PwC hjelpe deg?
Våre rådgivere innenfor corporate og public governance har fokus på utforming av formell ansvars- og kontrollstruktur i privat og offentlig sektor, herunder også utvikling av policies og rutiner for effektiv økonomisk styring og rapportering. Vi bistår f.eks. med å tilrettelegge for etterlevelse av Sarbanes Oxley Act. Videre leverer vi internrevisjon og granskingsoppdrag.
