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Temas relacionados sobre Gobierno Corporativo, Administración Riesgos, Control Interno, Cumplimiento y Ética en los negocios, cuenta con Publicaciones en conjunto con diversos actores, Artículos con experiencias y análisis, Suplementos con investigaciones puntuales.

  • Shareholder questions:
    Management’s considerations for 2014 annual meetings

    The purpose of this document is to help management and the board of directors prepare for the annual shareholders meeting. It includes example shareholder questions, concise background information on topics that may be top-of-mind for shareholders, and suggestions management may want to consider in preparing for the annual meeting. While it is not a comprehensive list of questions shareholders may ask, it can be used as a starting point for the preparation.
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  • Business Models
    ¿Son eficientes los modelos de negocio tradicionales?

    Este tipo de cuestionamiento son el enfoque de nuestro artículo, que se centra en como la tecnología digital está cambiando radicalmente las expectativas de las personas  y la información relevante genera valor y construye la confianza en los modelos de negocio.
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  • Going public?
    Five governance factors to focus on

    Este artículo destaca cinco aspectos clave de la gobernabilidad que necesitará contemplar en una oferta pública.
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  • Consejos de Administración de empresas cotizadas
    En este contexto se desprende del informe Consejos de Administración de empresas cotizadas, elaborado por PwC a partir de entrevistas realizadas a 39 consejeros de empresas cotizadas.  El estudio describe la situación actual de consejeros y consejos de administración y proyecta algunas tendencias de futuro.
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  • Remuneración de los consejeros externos independientes durante el período 2009 - 2011
    En España, la Ley de Economía Sostenible (LES) que entró en vigor en 2011, introdujo la obligatoriedad, para todas las sociedades cotizadas en España, de presentar un informe anual de remuneraciones de los consejeros y de someterlo a voto consultivo, como un punto separado en el orden del día. La temporada de Juntas Generales del 2012 ha sido la primera vez que se ha aplicado dicha normativa.
    A partir de lo expuesto, PwC incluye un nuevo punto relacionado con la retribución de los consejeros ejecutivos, con una doble finalidad: plasmar con un mayor nivel de detalle las novedades regulatorias en este ámbito, y ofrecer información a los consejeros externos.
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  • Avanzando hacia el crecimiento:
    5ta. Encuesta de Alta Dirección en España

    La 5ª Encuesta de Alta Dirección en España de PwC, constata que la confianza de los CEOs mundiales en la recuperación se ha disipado: sólo el 15% estima que irá mejor en 2012 y se ha situado en línea con la de los CEOs españoles: el 45% asegura que este año la coyuntura empeorará.
    Por primera vez, esta quiebra de las perspectivas afecta también a los CEOs de los principales países emergentes como China –cae del 72% al 51%-, e India –del 88% al 55%-, aunque todavía mantiene cierta fortaleza.
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  • How should the head of internal audit communicate with the audit committee?
    La comunicación efectiva entre el Comité de Auditoría y el Auditor Interno es fundamental para generar valor, PwC comparte reflexiones basándose en mejores prácticas y la experiencia donde tiene presencia, de cómo los responsables de la auditoría interna cuenten con una comunicación efectiva con sus Comités.
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  • Strategy – have a backbone
    La estrategia pilar fundamental de éxito en las empresas, se ha encontrado que el 95% de los involucrados no entienden la estrategia, por lo que no la pueden ejecutar.
    Derivado de ello PwC pone a su disposición un análisis con una variedad de opiniones al respecto (calidad de la información) y la participación que hace que una estrategia tenga éxito o no.
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  • At risk?
    Dealing with failure

    Ningún gobierno quiere bajo desempeño de sus proveedores de servicio, así como gastos excesivos y una falta de aprovechamiento de sus recursos e infraestructura. por lo cual... ¿qué significa fallar en servicios públicos? ¿cómo lo traducimos en términos de desempeño, finanzas y calidad de los servicios?. PwC pone a su disposición el análisis de riesgos en los servicios públicos, ejemplos de diversas problemáticas su solución.
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  • Shareholder questions:
    Considerations for 2013 annual meetings

    PwC pone a su disposición un artículo con el propósito de ayudar a la Dirección y a la Junta de Directores a prepararse para su reunión anual de accionistas. El artículo incluye ejemplos de preguntas frecuentes de los accionistas, información concisa sobre temas que pueden ser prioridad para los accionistas y sugerencias que se pueden tener en cuenta en la preparación de la reunión anual
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  • Reaching greater heights:
    Are you prepared for the journey?

    PwC pone a su disposición el noveno estudio anual de la Profesión de Auditoría Interna en Estados Unidos, el cual contiene la opinión de 1700 ejecutivos de Auditoría Interna. El estudio contempla preguntas como: ¿La función de Auditoría Interna responde adecuadamente a las necesidades de los órganos de vigilancia? ¿Sus resultados emitidos en los informes generan un valor a la administración? o ¿El Comité de Auditoría debería alentar a la función de Auditoría Interna para lograr nuevas expectativas y jugar un papel más valioso dentro de la organización?
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  • Directors and IT: What Works Best
    Esta guía completa de dos partes fue desarrollado para ayudar a los directores de cerrar la "brecha de confianza de TI."

    La Parte 1 de esta guía describe un proceso estructurado y un proceso eficiente de seis pasos de supervisión que debe ayudar a los directores a decidir y ejecutar su enfoque en cuanto a la supervisión. La Parte 2 proporciona información básica, las recompensas y los riesgos potenciales así como una tabla de consideraciones acerca de diversos temas de TI que pueden ser relevantes para una empresa.
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  • 2012 Current Developments for Director: Finding direction uncertain times
    Esta publicación anual se centra en los asuntos críticos de gobernabilidad que enfrentan directores y altos ejecutivos; ofrece información, ideas y orientaciones prácticas para ayudar a los directores a satisfacer las exigencias de su papel y enriquecer las discusiones en la sala de juntas.

    La publicación de este año incluye una sección especial enfocándose en cómo las empresas en todo el mundo conducen la incertidumbre en los mercados y los gobiernos, un problema cada vez más creciente para la gestión del talento y las tecnologías emergentes. Otras secciones del libro cubren desarrollos en ámbitos como la reforma de la reglamentación, las normas de auditoría, la información financiera y la reforma fiscal.
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  • Continuing the conversation: Directors Speak
    De cara a la temporada de proxy 2012, muchos miembros de los comités de auditoría están preocupados por la agenda de la SEC y el programa de recompensas de la línea denunciante, la sucesión del CEO, la compensación ejecutiva y los riesgos de TI. Más de 200 directores discutieron estos temas y otros durante los intercambios de comités de auditoría de PwC, que celebró recientemente en el 2011: Seminario de consideraciones de fin de año para los comités de auditoría.
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  • Audit committee effectiveness : What works best 4th edition
    Con la crisis económica que comenzó en 2008 aumentó el énfasis en el papel del comité de auditoría y la información divulgada por las empresas. Claramente, el papel del comité de auditoría para garantizar la divulgación precisa y transparente es más difícil y desafiante que nunca dado mayores expectativas de los accionistas, órganos reguladores y otras partes interesadas; Mayor escrutinio cuando las cosas van mal, más responsabilidad de la gestión de riesgos y centrarse más en la necesidad de prevención del fraude.

    La eficacia del Comité de Auditoría, edición, 4 º, pretende ser una guía práctica que ofrece información y mejores prácticas sobre temas que son más importantes para ayudar a los comités de auditoría a mejorar su rendimiento y eficacia.

    La conclusión es que la gente espera mucho más de los comités de auditoría de hoy, y esta publicación ofrece información sobre las principales prácticas que pueden ayudar a los comités de cumplir con esas expectativas.
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  • Board Effectiveness: What works best
    En la última década habido un mayor enfoque en la sala de juntas y una mayor presión sobre los miembros del consejo. Las nuevas áreas como la tecnología, tanto en la estrategia de las empresas y riesgos potenciales de TI, la gestión de crisis y el riesgo reputacional, incluyendo cómo las organizaciones manejan las crisis y cómo se comunican con las partes interesadas y un aumento general de la participación de los accionistas en la sala de juntas han hecho que el papel sea más exigente. Estos cambios, junto con el escrutinio de los accionistas, órganos reguladores y otras partes interesadas, después de la crisis económica que comenzó en 2008, han hecho el trabajo de la junta más difícil que nunca.

    En la segunda edición de la Eficacia de la Junta: ¿Qué funciona mejor, elaborado por PwC y publicado por el Instituto de Auditores Internos (IIA) Research Foundation, directores y especialistas de gobernabilidad comparten reflexiones sobre las lecciones aprendidas en todo el mundo, incluidos los acontecimientos recientes y los reglamentos que afectan los consejos de administración. La eficacia de la ayuda a la Junta directiva navega por el entorno cada vez más complejo y desafiante que enfrentan.
    Esta edición pretende ser una guía práctica que ofrece información y mejores prácticas sobre temas que son más importantes para ayudar a las juntas a mejorar su rendimiento y eficacia.
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  • Putting your business on the front foot: Finance effectiveness benchmark study 2012
    Los mejores equipos de finanzas dirigen los negocios en un panorama cambiante, tomando oportunidades de capitalización de forma certera y oportuna, otros equipos solo reaccionan a los acontecimientos. ¿Qué los distingue?.
    PwC presenta este análisis sobre como las funciones de finanzas buscan mantener el ritmo de las demandas del negocio y su regulación, proporcionando una evaluación clara de las fortalezas, debilidades y áreas de mejora, así como una línea de base para medir su progreso.
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  • Succession planning: What is the cost of doing it poorly…or not at all?
    La detección de talento, así como el personal con conocimiento sumamente especializado, son factores clave para un correcto plan de sucesión, por lo que PwC ha identificado estos factores para llevar a la organización a potencializar y detectar las ventajas competitivas a largo plazo, identificando y desarrollando al personal correcto, por ello se aborda la importancia de tener un enfoque de desarrollo más que uno de reemplazo para generar valor en la organización..
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  • 12 reporting tips
    What does your reporting say about you?
    La presentación de informes no solo se fundamenta en la inclusión de información financiera sino en todas las actividades que incrementan el valor y aseguran el cumplimiento de las estrategias empresariales.
    Existen actualmente muchas formas de presentar información al mercado, PwC  ha recopilado 12 de las prácticas más útiles, basadas en el compromiso con las empresas sobre la información que se utiliza para administrar el negocio y puntos de vista que los inversionistas y terceros interesados quieren ver reflejado en los informes.
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  • Responsible investment: creating value from environmental, social and governance issues
    Uno de los factores clave del Gobierno Corporativo es la inversión responsable, por lo cuál este artículo responde las siguientes interrogantes ¿La gestión ambiental, social y de gobierno realmente ayudan a crear valor? y si es así ¿Cómo?, estos temas han cobrado gran relevancia en los últimos años.
    PwC presenta este estudio donde se exploran los factores que impulsan a la industria de capital privado a centrarse en la inversión responsable, y cómo afrontar los retos para crear y medir valor dentro de ellas.
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  • Executive Compensation & Corporate Governance
    Es necesario contar con una perspectiva clara sobre las compensaciones de Miembros de Consejo, Comités y directivos relevantes, por lo que ponemos a su disposición la sexta edición del estudio "Compensación Ejecutiva y Gobierno Corporativo".
    Este estudio es uno de los más detallados en el tema y abarca desde el análisis de la estructura hasta la tabulación y remuneración ejecutiva de empresas pequeñas y medianas en Suiza para los años 2007 a 2011.
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  • Gobierno Corporativo en un mundo volátil.
    Actualmente se trabaja en condiciones donde la incertidumbre es una variable que el talento de las empresas debe saber manejar. Por lo tanto, asegurar que se cuenta con el talento necesario para actuar durante los ciclos de mercados difíciles es arduo.
    En las siguientes entrevistas se analizan los retos de compensación ejecutiva que ocurren durante mercados a la baja y ofrecen consejos para superar estos obstáculos. Así mismo se identifica cómo los miembros del Consejo enfrentan el mundo de la tecnología, y cómo el riesgo informático está afectando a las empresas.
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  • La creación de valor en un mundo turbulento.
    Los riesgos de negocio son aquellos eventos que afectan la capacidad de una empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos, dada la incertidumbre en torno a los riesgos, el Consejo debe comprender los principios de una Administración Integral de Riesgos para asegurar que sean identificados, evaluados y gestionados desde la planificación estratégica de una empresa y así generar los diversos escenarios para su implementación.
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  • Indicadores clave de Gobierno Corporativo.
    Los tableros de indicadores en las empresas se vuelven una  parte crucial para el Consejo de Administración, el cual presente solamente lo necesario para la óptima toma de decisiones.
    PwC presenta un análisis sobre aquellos indicadores clave de Gobierno Corporativo que le permitan a la Dirección presentar la información de una manera adecuada, entre los que destacan; actividades y normas de los Comités de compensaciones, cumplimiento de las reglamentaciones e influencia de asesores independientes.
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  • Gobierno Corporativo:
    Hacia las mejores prácticas para reportes corporativos

    La adecuada presentación de informes es parte fundamental de un buen Gobierno Corporativo.
    Al ser la representación gráfica de la situación real de las empresas, es indispensable asegurar la definición de un reporte sólido para desarrollar la confianza de los inversionistas y terceros interesados.
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  • Encuesta de Gobierno Corporativo en Estados Unidos 2012
    La adopción del Gobierno Corporativo toma especial relevancia para las Asambleas de Accionistas de las empresas Norteamericanas y consideran relevante llevar a cabo cambios estructurales, incorporación de reglas y separación de roles del Consejo de Administración y la Dirección General.

    Como respuesta a estas inquietudes, PwC ha realizado un análisis sobre aquellas áreas clave que preocupan a los Accionistas, enfocándose en la composición y estructura de los órganos de gobierno, administración integral de riesgos, diseño y ejecución de las estrategias, así como en el planteamiento de un mecanismo para la continuidad del negocio.
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  • Tapping into female empowerment
    Para generar oportunidades donde las mujeres se involucren en puestos estratégicos, es necesario comprender que la experiencia, educación e innovación son factores clave para involucrarse en las decisiones de las compañías, una vez atendidas las habilidades multitarea se convierten en un ventaja importante en el mercado.
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  • Making the tough calls on growth
    ¿Cómo puede un directivo reunir indicadores y perspectivas para encontrar un camino adecuado?
    Los altos directivos se han enfrentado a decisiones complejas de inversión, la búsqueda de nuevos objetivos para el crecimiento en una economía global cambia rápidamente, por lo que una administración de riesgos adecuada se vuelve punto clave para generar valor, volviéndose un factor para encontrarse a la vanguardia.
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  • Introduction to Resilience publication
    El mundo cambiante está obligando a los ejecutivos a tomar riesgos cada vez más grandes para crear valor para los accionistas y el mercado en el que operan.
    Por lo cual presentamos cómo las organizaciones pueden abordar situaciones como: ¿qué relación tiene el riesgo con la estrategia?, ¿cuáles son las mejores alternativas para administrar el riesgo al expandirse a mercados desconocidos?, ¿cuál es la diferencia entre "jugar para no perder" y "jugar para ganar"?
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  • Building a risk-resilient organization
    Distintos métodos establecidos para la Administración de Riesgos están luchando para hacer frente a la velocidad, conectividad y transmisión de acontecimientos a los que se enfrenta la empresa.
    Conocer ¿cómo puede la organización desarrollar la capacidad de resistencia al riesgo necesaria para adaptarse a un mundo con cambios veloces e inciertos? este artículo presenta como la empresa puede tomar decisiones de forma estratégica que le permitan obtener ventajas competitivas.
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  • Sharpening strategic risk management
    Mientras las técnicas de gestión de riesgos convencionales han hecho un trabajo razonable al identificar y mitigar los riesgos financieros y operativos, investigaciones recientes han mostrado, que es el manejo de los factores de riesgos estratégicos los que tendrán el mayor impacto en la capacidad para lograr los objetivos establecidos.
    Conozca cuales son aquellos factores de riesgos estratégicos que le brindarán gran ventaja.
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  • Managing the political dimension
    Una falta de evaluación del riesgo político como un paso clave en el proceso de toma de decisiones estratégicas puede tener una afectación enorme como hemos visto en acontecimientos recientes.
    La capacidad de respuesta de ¿cómo están evolucionando los riesgos políticos?, y cómo puede la empresa medir los riesgos frente a los beneficios potenciales de forma más eficaz, ayudan a las empresas a poder identificar los posibles escenarios al momento de tomar decisiones estratégicas de crecimiento o expansión.
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  • Dealing with the new world of multinational competition
    ¿Cuáles son las implicaciones competitivas en el cambio de la inversión global y cómo afectan en las decisiones estratégicas corporativas? son preguntas que se necesitan responder para identificar los riesgos involucrados en la búsqueda de oportunidades para las empresas.
    Corporaciones multinacionales externan sus recomendaciones para enfrentar la competencia multinacional
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  • The transformation of the risk landscape
    La transformación del riesgo.
    Prácticas para reconocer el actual panorama de riesgos y puntos específicos para hacerle frente al cambiante marco de Administración de Riesgos..
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  • Effective reporting
    La importancia de un reporte anual.
    Los inversionistas inevitablemente querrán saber: ¿La compañía se está desempeñando como se esperaba? ¿Cuáles son los riesgos y las oportunidades de la administración?
    Éstas son algunas preguntas que necesitan ser respondidas con hechos, en el ámbito financiero se traducen en una efectiva práctica de reporte externo. En éste reporte encontraremos algunos consejos para enriquecer un reporte anual..
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  • Clarity on strategy dlivers value for investors
    Un reporte anual para transmitir, no solo para cumplir.
    Shanks Group plc  transmite su experiencia y beneficios al rediseñar su reporte anual de inversionistas, tomando en cuenta sus necesidades. Algunos consejos como ser claro, evolutivo, consistente, relativamente estricto, establecer un calendario y mejorar.
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  • Risk Governance
    Fundation for Long-Term Value
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  • Gobierno Corporativo a la mexicana
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  • Consejos de administración en la pequeña y mediana empresa
    ¿Qué valor agregado me aporta?
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  • Gobierno Corporativo contra la crisis, tiempo de tomar decisiones
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  • Gobierno Corporativo en empresas paraestatales
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  • Being smart about the risks you take
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  • From crisis to opportunity
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  • Código de Conducta
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  • DataLine 2009-56: Highlights of the 2009 AICPA National Conference on Current SEC and PCAOB Developments
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  • Ideas y acciones claras -Gobierno Corporativo
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Contacto
Hector Macías
Socio de la práctica
Tel: +(52)55 5263 5854