COSO, Procesos de negocio, control y riesgo operacional

Objetivos

Al término del Curso, los participantes comprenderán como desarrollan las empresas líderes la Administración de Riesgos bajo un enfoque corporativo (Enterprise Risk Manament – Integrated Framework). En específico:

  1. Conocer la definición de Administración Integral de Riesgos e identificar sus componentes.
  2. Comprender los conceptos claves, técnicas y metodologías asociadas a cada componente de la Administración Integral de Riesgos.
  3. Conocer los roles y responsabilidades del personal interno y entes externos, en la Administración Integral de Riesgo.
  4. Conocer las limitaciones de la Administración Integral de Riesgo y sus implicaciones.

Duración

12 horas cronológicas


Contenido

  • Definición de Administración Integral de Riesgo – ERM (Enterprise Risk Management – Integrated Framework), sus componentes y conceptos relacionados.
  • Primer componente de ERM – Entorno interno.
  • Segundo componente de ERM – Definición de objetivos.
  • Tercer componente de ERM – Identificación de eventos.
  • Cuarto componente de ERM – Evaluación de Riesgos.
  • Quinto componente de ERM – Repuesta al Riesgo.
  • Sexto componente de ERM – Actividades de Control.
  • Séptimo componente de ERM – Información y comunicación.
  • Octavo componente de ERM – Monitoreo.
  • Roles y Responsabilidades.
  • Otros marcos de Gestión Integral de Riesgo.
  • Conclusiones y próximos pasos.