Konkurents ja koostöö. Milles peitub edu?

Igal aastal uuritakse ärijuhtide-arvamusliidrite käest, missuguseid suurimaid väljakutseid ja karisid nad tulevikuks ette näevad. Üha enam arvestavad Eesti ettevõtjad maailmas toimuvate muutustega oma plaanide tegemisel ja elluviimisel.

Globaalsele soojenemisele vaatamata muutub majanduskliima jahedamaks
Praegu on maailma tippjuhtide valdavaks mureks majanduse kasvutempode alanemine ja sellest lähtuvad võimalikud tagasilöögid iga ettevõtte jaoks individuaalselt. Globaalne kliimasoojenemine kui üks viimaste aastate riskiteemasid on tänaseks taandunud mureks tõusvate energiahindade pärast. Tänavuseks aastaks tõdevad tippjuhid maailmas esimest korda viimase viie aasta jooksul, et äritegevuse väljavaated uueks aastaks on võrreldes möödunud perioodidega halvenenud. Muutunud majandustingimustes on oluline mõista, kuidas keskkond mõjutab ettevõtete poolt rakendatavaid ärimudeleid. Kus, millal ja kuidas teenitakse edaspidi kasumit? Kuidas see mõjutab ja muudab ettevõtte suhteid oma peamiste sidusrühmadega – töötajate ja äripartneritega?

Ehkki usutakse, et 2008.aastal käive pigem kasvab, valitseb ebakindlus pikema perioodi arengute osas. Käibe kasvu kavatsetakse finantseerida pigem omateenitud tuluga kui uue kapitali kaasamisega. Selline hoiak on ka laenuturu hiljutiste arengute taustal põhjendatud, kuigi eduka ärimudeliga ettevõtetele on jätkuvalt võimalik leida ka välist finantseerimist. Kindlasti on siin regionaalseid erinevusi: maailma peamistel arenevatel turgudel on jätkuvalt head väljavaated kasvuks ja tehtud investeeringute kõrgemaks tootluseks. Kui arenenud majandusega riikide ettevõtjad-ärijuhid näevad tulevikku enamasti tumedates toonides, siis arenevate riikide ettevõtete juhid leiavad tekkinud olukorras pigem uusi võimalusi peituvat. Ehkki suurimat potentsiaali nähakse Aasia riikides, ei ole ka Kesk-ja Ida-Euroopa maades, sealhulgas Eestis kasvuvõimalused kaugeltki ammendunud. Laienemisvõimalusi nähakse uutele turgudele sisenemises, uute toodete pakkumisel ja innovaatiliste tehniliste lahenduste rakendamisel. Uued turud toovad kaasa uute ärimudelite arendamise või olemasolevate kohandamise ning pakuvad uusi võimalusi klientidega suhtlemiseks.

Kindlasti jätkub ka käesoleval aastal ettevõtete konsolideerumine ja tegevuse laiendamine ühinemiste ja omandamiste kaudu. Ostetakse nii ebasoodsates tingimustes raskustesse sattuvaid kui ka edukaid ettevõtteid. Lihtsalt tehingute hinnatasemed on erinevad. Iga üksiku ettevõtte ja organisatsiooni tasandil on globaliseerumisel ja vastastikusel seotusel omad tagajärjed, kuid mõned neist on sarnased kõikide ettevõtete jaoks ning üks sellistest on sõda talentide pärast.

Strateegiline ja taktikaline fookus
Enamus tippjuhte usub, et peamisteks konkurentsieelisteks on tehnoloogiline edu, suutlikkus kaasa minna muudatustega ja oskus hoida kliente. Ka käesoleval aastal jääb ettevõtete peamiseks valdkonnaks, millele tähelepanu pöörata, inimesed – kuidas jahtuva majanduse tingimustes hoida parimaid enda juures särasilmsetena, kui rahaliste motivaatorite rakendamine on keerulisem kui majanduskasvu tingimustes. Kõrge töötasu ei ole ainus motivaator. Minu kogemuse kohaselt väärtustavad töötajad eelkõige huvitavat tööd, adekvaatset tagasisidet tehtule ja tunnet, et ollakse elu keskel. Nii meil kui mujal maailmas tuleb tõdeda, et kõikjal peetakse andekate töötajate värbamist ja hoidmist üheks prioriteetseks valdkonnaks. Keeruline on leida neid töötajaid, kel oleks suurepärased tehnilised oskused ühendatud ärioskustega, mida toetaks rahvusvaheline kogemus ja loovus. Siiski tundub, et parimaks viisiks ettevõte heade töötajatega mehitada, on need töötajad ise välja kasvatada neid koolitades ja jätkuvalt arendades.

Muutuvad majandustingimused nõuavad muutusi ärimudelis ja suutlikkust muutustega kaasa minna. Ettevõtetele tekib surve teha suuremat koostööd nii oma töötajate kui äripartneritega, kuna nemad on ärimudeli muutmiseks vajalike protsesside peamised elluviijad. Suuremas vastastikuses sõltuvuses peitub ka võimalus koostööks tavapärase konkurentsi asemel. Selline koostöö võib tagada parema juurdepääsu uutele turgudele, parandada tarneahelat, aidata kaasa klientide sidumisele ettevõttega või võimaldada kulude suuremat kokkuhoidu. Ehkki kunagi varem ei ole maailmas olnud konkurents nii tihe, on tihti võimalused edu saavutada suuremad, kui neile läheneda koostöös töötajate ja partneritega.



Artikkel tugineb PricewaterhouseCoopers’i 11.globaalse tegevjuhtide uuringu tulemustele. Uuringu käigus küsitleti 1150 tippjuhti kogu maailmast.

Artikkel ilmus Eesti Päevalehe Ärilehes 26. märtsil 2008