Strategiimplementering - få strategien oversat til konkrete aktiviteter

Når den overordnede strategiske retning er defineret og implementeret, viser det sig ofte, at resultaterne ikke stemmer overens med de oprindelige ambitioner. Det gælder både for virksomheder, der skal spare omkostninger og dem, der er på vej til at ekspandere. Konsekvensen er tab af ressourcer og en kritisk svækkelse af konkurrenceevnen.

Baggrunden for dette er ofte, at strategien ikke oversættes til konkrete, realiserbare delmål og til den virkelighed, medarbejderne befinder sig i.

Typiske spørgsmål, vi besvarer ved implementering af strategi
PwCoopers' specialister i strategiimplementering har bred erfaring med internationale analyser, strategioversættelse og transformationsledelse. Vi er i stand til at drive komplekse strategiprocesser med bred involvering af virksomhedens ledelse og medarbejdere og oversætte overordnede retningslinjer og økonomiske måltal til konkrete aktiviteter. Vi har erfaring fra ”begge sider af bordet”.

Vi besvarer typisk nedenstående spørgsmål fra vores kunder i forbindelse med enten vækst eller omkostningsreduktion.

Vores metode
Vores metode er en kombination af en indledende forståelse og bred oversættelse af strategien til en række KPI’er og key success factors. Med respekt for den eksisterende forretning producerer vi detaljerede og realistiske handlingsplaner for de enkelte divisioner og afdelinger, som tager udgangspunkt i den overordnede strategi.

Eksempler på leverancer
Af konkrete eksempler på leverancer, vi har leveret, kan vi nævne:

Generelt:

• Strategitræning
• Strategireview med forslag til ændringer
• Review af strategiproces
• Programledelse af gennemgribende forretningsændringer.

• Strategioversættelse til vækstkatalog
• Markeds- og segmenteringsstrategi og implementeringskatalog
• Salgsstrategi og salgsplanlægning.

• Strategioversættelse til besparelseskatalog
• Turnaround-analyser og efterfølgende implementering
• Strategisk omkostningsreduktion og implementering.