Zaměstnanecké výhody při budování značky

Vyšší míra zapojení zaměstnanců, investice do budoucnosti a podpora sounáležitosti s firmou - především těmito rysy se vyznačují benefity, které svým zaměstnancům nabízejí nejlepší zaměstnavatelé na českém trhu.

Společnost PricewaterhouseCoopers zkoumala v rámci doprovodného průzkumu spojeného se soutěží Zaměstnavatel roku 2008, čím se liší přístup k benefitům mezi nejoblíbenějšími zaměstnavateli a ostatními společnostmi působícími na českém trhu. Průzkumu se zúčastnilo 129 firem z různých odvětví z celé ČR.

Dobře namířit

Vítězové soutěže se od ostatních společností neodlišují ani tak výší investice jako portfoliem nabízených benefitů a zejména jejich zacílením. Mezi výrazné rysy nabízených benefitů patří:

Zapojení zaměstnanců

Všechny společnosti nabízejí tzv. cafeteria systém a zapojují zaměstnance do volby při výběru benefitů.

Všechny investují do tohoto volitelného systému víc než společnosti do benefitů běžně investují. Z celkové investice do benefitů tvoří částky investované „do rukou“ zaměstnanců na volitelné použití 20-40 %.

Všechny společnosti nabízejí zaměstnancům své firemní produkty výhodněji a/nebo mají zajímavé slevy u partnerských společností.

Dlouhodobé benefity a investice do budoucnosti

Portfolio nabízených benefitů je zacíleno na budoucnost zaměstnanců a zahrnuje například pojištění odpovědnosti, manažerské pojištění nebo úrazové pojištění. Tyto společnosti umožňují všem zaměstnancům přístup ke vzdělávání a rozvoji a umožňují jim rozšiřovat znalosti a zkušenosti a zvyšovat tak jejich cenu na trhu práce.

Komunitní myšlení Oceněné společnosti vědomě podporují vnímání „značky zaměstnavatele“ jako určité komunity.

Všechny tyto společnosti nabízejí příspěvek/dar při odchodu do důchodu.

Celkem 83 % z nich umožňuje částečný pracovní úvazek v průběhu i po návratu z rodičovské dovolené.

Přestože se téměř tři čtvrtiny respondentů aktivně zajímají o názory zaměstnanců na nabízené benefity, existují výhody, které se nejeví být správně zacílenou investicí. Příkladem je velmi časté penzijní připojištění. Na trhu totiž můžeme najít i společnosti, v nichž se míra využívání pohybuje pod 25 %. Je pak otázkou, zda je takový benefit opravdu správnou investicí.

Táta, máma a firma

Vzhledem k tomu, že stávající generace třicátníků patří mezi silné populační ročníky, získává při budování značky zaměstnavatele na významu také přístup k zaměstnancům - rodičům.


V průběhu rodičovské dovolené:

• 74 % společností umožňuje zaměstnancům práci na částečný úvazek
• 39 % společností umožňuje práci z domova
• 54 % společností udržuje se zaměstnanci pravidelný kontakt
• 42 % společností umožňuje zaměstnancům čerpat některé zaměstnanecké výhody
• 29 % společností umožňuje zaměstnancům využívat školení.