Zavádění či revize systému řízení výkonu zaměstnanců zahrnuje např.:
- analýzu řízení výkonu
- vytvoření kompetenčního/znalostního a výkonového modelu společnosti
- stanovení individuálních i týmových cílů a souvisejících ukazatelů výkonu v návaznosti na strategické cíle společnosti
- vytvoření nástrojů a metodiky pro řízení výkonu zaměstnanců (např. struktura hodnotícího formuláře, hodnotícího rozhovoru)
- provázání se systémem odměňování a vzdělávání a rozvoje
- implementaci změn a asistenci při komunikaci změn
- zaškolení interních specialistů a liniového managementu na nový systém řízení výkonu
