Společnostem, které nevykazují dostatečnou výkonnost, čelí obtížné finanční situaci nebo prodělávají krizi v důsledku nedostatku hotovosti, pomáhají naši odborníci řešit strategické, provozní a finanční problémy. Jednají rychle, aby vám pomohli znovu získat kontrolu nad společností. Mohou spolupracovat s vámi a institucemi zainteresovanými ve vaší společnosti při analýze vašich finančních a provozních struktur, stejně jako při rychlé implementaci strategických kroků vedoucích k obnovení hodnoty společnosti jako např.:
- stabilizace vaší společnosti prostřednictvím krizového řízení a řízení s ohledem na instituce zainteresované na vaší společnosti,
- efektivní řízení pracovního kapitálu a obnova ziskovosti společnosti,
- vytvoření hodnoty prostřednictvím optimálního ukončení činnosti ve vybraných obchodních oblastech,
V případě potřeby může PricewaterhouseCoopers pověřit „ředitele pro obnovu ziskovosti”, který působí jako ředitel společnosti a je plně zodpovědný za její chod.
Více informací o programu PricewaterhouseCoopers pro revitalizaci podniku
Ředitel pro obnovení ziskovosti podniku:
Vzhledem k tomu, že manažerské týmy mohou mít nedostatek zkušeností v oblasti obnovení ziskovosti podniku, přicházíme se zkušenými odborníky na obnovování ziskovosti, kteří mohou do společnosti vstoupit v roli výkonné nebo poradenské, jako je například předseda, ředitel, finanční ředitel, ředitel pro restrukturalizaci, provoz, marketing, personalistiku, nevýkonný člen představenstva a poradce/mentor představenstva.
Máme okamžitě k dispozici kandidáty z naší vlastní sítě nebo z řad nezávislých odborníků na obnovu ziskovosti, kteří jsou všichni zvyklí pracovat na úrovni představenstva společností v krizi, vyžadujících rychlou změnu.
Dočasné služby společnosti PricewaterhouseCoopers ve vedení společností pomáhají:
- řídit vztahy mezi institucemi zainteresovanými na společnosti, kdy ředitel zůstává ve funkci,
- zavést nový způsob řízení, který poskytne společnosti vedení po dobu obnovování ziskovosti,
- poskytnutí optimální hodnoty společnostem prostřednictvím eliminace nebo opětovné investice do aktiv mimo hlavní obor činnosti nebo aktiv s nedostatečnou výkonností nebo do společností v obtížné finanční situaci,
- poskytnutí provozní kontroly jako je vytvoření podnikatelského záměru včetně potřebných kroků pro naplnění záměru a klíčových výkonnostních ukazatelů pro krátkodobou až dlouhodobou strategií pro dosažení ozdravení a růstu.
