Zavedení a nastavení interního auditu
Deset kroků k nastavení a zavedení interního auditu: Naše společnost vyvinula metodologii, která v deseti krocích pomůže firmám zavést a nastavit strategické funkce interního auditu. Tato metodologie již byla v praxi našimi klienty aplikována a osvědčila se ve společnostech všech velikostí. Kroky 1 až 4 se zaměřují na strategické problémy, zatímco 5 až 10 řeší více operativní a taktickou stránku.
Posouzení kvality interního auditu
Různé formy posouzení kvality interního auditu mají za cíl:
- pomoci společnostem při analýze kvality a efektivnosti jejich interního auditu
- poskytnout asistenci společnostem při zlepšování výkonnosti interního auditu formou sladění zdrojů a schopností interního auditu s očekáváními hlavních zainteresovaných stran
Služby posouzení kvality interního auditu zahrnují:
- srovnání s mezinárodními standardy IIA (Institute of Internal Auditors)
- externí hodnocení kvality (Quality Assurance Review - QARplus)
nástroj Profiler (kvalitativní srovnání)
- benchmarking Global Best Practices (kvantitativní srovnání)
Zvýšení výkonnosti interního auditu
Ve spolupráci s našimi klienty jsme vyvinuli a implementovali zdokonalené pracovní postupy a metodologie zahrnující oblasti od posuzování rizik a plánování přes provádění jednotlivých auditů až po reporting výboru pro audit a dalším zainteresovaným stranám. Příklady zvyšování výkonnosti jsou:
- vývoj organizačních struktur a strategií
- posouzení pracovních postupů, např. procesu řízení rizik
- implementace hodnotících procesů, např. „balanced scorecards“
Školení
Školení jsou navržena tak, aby vždy pokrývala specifické požadavky vaší společnosti a získané informace byly maximálně využitelné ve vaší praxi. Školení zahrnují například následující oblasti: úvod pro nové ředitele interního auditu, nové metodologie – úvod pro nové auditory, IT audit, školící strategie, atd.
