Rozhovory s nově jmenovanými partnery společností PwC

David Borkovec

se 1. července 2010 stal partnerem v oddělení Daňových a právních služeb PwC Česká republika. Ve své nové roli bude zodpovědný za poskytování daňových služeb souvisejících s mezinárodním daňovým plánováním a převodními cenami. Zaměřuje se na poskytování služeb v oblasti daně z příjmu právnických osob. Mezi jeho specializace patří navrhování daňově výhodných holdingových a finančních struktur, podnikové restrukturalizace, daňové aspekty mezinárodních transakcí, převodní ceny.

Co považuješ za svůj největší profesní úspěch v PwC?

Můj první opravdu důležitý úspěch bylo složení zkoušek registrovaného daňového poradce. Dnes jsou tyto zkoušky ještě náročnější a mí mladší kolegové, kteří je v posledních letech složili, si podle mě zaslouží velký respekt. Velice si cením také toho, že se mi společně s mými kolegy podařilo vybudovat jeden z nejsilnějších týmů pro transferové ceny na českém trhu.

Co by měla udělat česká vláda v daňové oblasti, aby zvýšila konkurenceschopnost českých společností?

Česká vláda by především měla zvýšit flexibilitu pracovního trhu, což vyžaduje řadu legislativních změn. Z daňového hlediska by velmi pomohlo snížení nákladů na pracovní sílu, nejlépe snížením nákladů na sociální a zdravotní pojištění. Také změny v oblasti pracovního práva - usnadnění náboru a propouštění - by měly pozitivní dopad.

Jaké daňové problémy budou podle Tebe nejvýznamnější pro společnosti v ČR?

Myslím, že daně nebudou v nejbližších letech představovat ten největší problém pro české společnosti. Nová vláda snad zavede některé pozitivní změny, jako například sjednocení výběru daní a sociálního a zdravotního pojištění. Velké společnosti se možná setkají s náročnějšími daňovými kontrolami od finančního "super úřadu", který příští rok vznikne. Skutečný dopad tohoto kroku se však pravděpodobně projeví až s větším časovým odstupem.

Václav Prýmek

se 1. července 2010 stal partnerem v oddělení Auditorských služeb. Bude zodpovědný za poskytování účetního poradenství strategickým klientům podnikajícím v oblasti plynárenství a technologií. Má zkušenosti s poskytováním auditorských služeb mezinárodním i českým společnostem v odvětví telekomunikací a služeb a také s vytvářením finančních výkazů podle mezinárodních účetních standardů (IFRS a US GAAP).

Co považuješ za svůj největší profesní úspěch v PwC?

To je celkem složitá otázka, vezmeme-li v úvahu, kolik let už jsem v PwC. Za jeden ze svých největších úspěchů rozhodně považuji možnost pracovat pro jednoho z našich klíčových klientů – společnost RWE. Začal jsem se podílet na práci pro tohoto klienta od privatizace plynárenství v roce 2002 a během osmileté vzájemné spolupráce jsme vždy byli schopni poskytovat prvotřídní auditorské služby, zvládat všechny organizační změny a restrukturalizace v RWE. Nejdůležitějším aspektem spolupráce s RWE byla schopnost vytvořit blízký vztah s klíčovými vedoucími finančními pracovníky. Skvěle nám to pomohlo při poskytování auditorských služeb, a zejména nám to umožnilo představit společnosti i další služby PwC. Postupně se tak v RWE začalo měnit historické vnímání PwC pouze jako poskytovatele auditorských služeb.

Jak se v posledních třech letech změnila profese externího auditora?

Dramaticky. Jsem přesvědčen, že původní poslání naší práce se stalo mnohem viditelnější v době ekonomického poklesu, a to nejen pro uživatele našich služeb, ale i pro nás samotné. Rizika, která audit sleduje, se stala mnohem reálnější a hmatatelnější. Na druhou stanu slabší hospodářské výsledky mnohých našich klientů, a z nich vyplývající zavádění radikálních úsporných opatření, vyvolaly výrazný tlak na ceny našich služeb. Museli jsme na tuto situaci reagovat a výrazně se zaměřit se na efektivitu a poskytování přidané hodnoty, abychom si udrželi konkurenceschopnost. Nebylo to snadné, ale domnívám se, že to byla skvělá příležitost, jak se vrátit ke kořenům naší profese.

Nově jsi v oddělení auditu odpovědný i za řízení lidských zdrojů. Co podle tebe budou největší výzvy v personální oblasti pro poradenské společnosti v České republice?

Plně si uvědomit, že nejdůležitější aktivum, které máme, není v naší rozvaze (což je pro auditory možná těžko představitelné), ale že to jsou naši lidé. A starat se o toto „aktivum“ s plným úsilím a respektem. Někdy mám pocit, že poradenské společnosti se domnívají, že být dobrý v práci s čísly znamená, že jsme plně kvalifikováni zvládat i tak naprosto odlišnou oblast, jako je oblast řízení lidských zdrojů a schopnost vycházet s lidmi. Myslím, že je na čase tento postoj přehodnotit.

Jiří Zouhar

se 1. července 2010 stal partnerem v oddělení Auditorských služeb. Jiří bude zodpovědný za služby pro klienty působící zejména v odvětví automobilového průmyslu a za poskytování poradenství v oblasti účetních standardů Spojených států amerických (US GAAP) společnostem působícím ve střední a východní Evropě.

Co považuješ za svůj největší profesní úspěch v PwC?

Jmenování partnerem je samozřejmě velkým milníkem v mé profesionální kariéře. Je to však pouze krok na dlouhé cestě, která začala již před mnoha lety. Během nich jsem měl opravdu štěstí na mnoho skvělých a velmi inspirativních lidí. Možnost učit se od nich a zůstat s nimi v kontaktu považuji za svůj největší profesní úspěch.

Kde bys chtěl vidět Automobilovou expertní skupinu PwC za tři roky?

Rád bych, aby Automobilová expertní skupina PwC představovala rozmanitý tým profesionálů, kteří se věnují automobilovému průmyslu a které trh vnímá jako číslo jedna mezi poskytovateli poradenských služeb pro toto odvětví.

Jakým výzvám bude podle tebe čelit automobilový průmysl v České republice?

Automobilový průmysl v České republice, a stejně tak i celosvětově, čelí mnoha výzvám, jako jsou například emisní limity a alternativní paliva, globalizace, zajištění stability dodavatelského řetězce, měnící se požadavky zákazníků a další strukturální změny. Hráči na automobilovém trhu procházejí v důsledku zmíněných výzev velmi intensivním investičním cyklem. Sami by však jen stěží uspěly a svůj díl práce tak musí odvést i stát. Jde zejména o investice do nezbytné infrastruktury či přípravu kvalitní legislativy”