Odolnost podniku

View this page in: English

Identifikace, pochopení a řízení rizik

Řízení rizik v dnešní době již není činnost, která by měla být pouze součástí mimořádných událostí. Jedná se o nedílnou součást strategie, která pomáhá společnostem postupně zvládat hrosby, jímž čelí.

 

 

 

Přestože řízení podnikových rizik není nová disciplína, tak dnešní modely posuzování rizik nejsou dostatečně flexibilní, aby dokázaly brát v potaz dynamiku trhu. Manažeři si musí klást těžké otázky ohledně jejich postojů k rizikům, aby získali nový pohled.

Řízení rizik v dnešní době již není pouze součástí mimořádných událostí a neočekávaných okolností. Řízení rizik se stalo klíčovou a hlavně trvalou součástí dlouhodobých strategií podniků. Nástroje pro řízení podnikových rizik ERM mohou přímo ovlivňovat ziskovost a udržitelnost podnikání. Správnou integrací ERM nástrojů do každodenních činností bude Vaše společnost lépe vybavena pro řízení rizik a může tak ovlivňovat schopnost dosažení obchodních cílů.

Dokážeme pro Vás vytvořit podrobný ERM program, který Vám pomůže spravovat velké množství hrozeb a pomůže Vám dosáhnout lepší dlouhodobé odolnosti. Pomáháme našim klientům při identifikaci, pochopení a řízení rizik a pomáháme jim zajistit přiměřenou rovnováhu mezi riziky a příležitostmi. Také jim pomáháme s návrhem a zavaděním rozhodovacích procedur, tak aby mohli i nadále působit v souladu s právními předpisy a legislativou.

  • Tvorba podnikových strategií pro řízení rizik
  • Stanovení úrovně akceptovatelného rizika (tzv. Risk Appetite)
  • Ohodnocení, tvorba a zavádění
    • rámců pro řízení podnikových rizik
    • rámců pro krizové řízení rizik v katastrofických scénářích
    • postupů pro řízení rizik
    • Compliance
    • krizového řízení
  • Ohodnocení, tvorba a zavádění řízení rizik do projektového řízení
  • Ohodnocení, tvorba a zavádění řízení rizik v infrastruktuře
  • Konzultace a zlepšování povědomí o posuzování rizik
  • Zavádění nástrojů pro řízení rizik – ERM systémy
  • Tvorba a zavádění politik řízení rizik pro, např.:
    • Strategická rizika
    • Ochrana obchodní značky a pověsti
    • Rizika outsourcingu
    • Compliance risks
    • Etika a rizika podvodů
    • Environmentální a infrastrukturální rizika
    • Zachování provozuschopnosti (Business Continuity Management)
    • Provozní rizika