Poradenství při odměňování a motivaci

View this page in: English

Naše komplexní poradenství při odměňování zahrnuje:

tvorbu motivačního modelu (např. vyřešení otázek typu: Jaký soubor nástrojů a možností má zaměstnance motivovat pro práci ve vaší společnosti? Čím se chcete odlišit od konkurence? Za co chcete odměňovat a v jakém časovém horizontu?)
vytvoření profilů pracovních pozic
hodnocení pracovních pozic
definování balíčku a struktury odměňování
analýzu a optimalizaci vnitřních a vnějších mzdových relací
optimalizaci procesů hodnocení výkonnosti zaměstnanců
modelování variabilního odměňování
modelování klíčových ukazatelů výkonnosti pro pracovní pozice
průzkum motivace se zaměřením na odměňování
analýzu a modelování poskytovaných zaměstnaneckých výhod
implementaci změn a asistenci při komunikaci změn
zaškolení interních specialistů a liniového managementu na používání systému odměňování

Kontakty

Andrew Krenek: ředitel, Poradenství pro lidské zdroje; Tel: +420 251 152 646; Email

Martina Možná: manažerka, Poradenství pro lidské zdroje; Tel: +420 251 151 616; Email

© 2009-2012 PricewaterhouseCoopers. Všechna práva vyhrazena. Jméno „PricewaterhouseCoopers“ nebo „PwC“ označuje síť společností PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Každá z jejích členských společností je samostatným právním subjektem a nevystupuje jako zástupce PwCIL nebo žádné jiné členské společnosti. PwCIL sama neposkytuje žádné služby klientům. PwCIL není zodpovědná a neručí za jednání nebo nečinnost žádné z jejích členských společností, nevykonává kontrolu nad jejich odborným úsudkem a nemůže je jakkoliv závazně ovlivňovat. Žádná z členských společností PwCIL není zodpovědná a neručí za jednání nebo nečinnost žádné jiné členské společnosti, nevykonává kontrolu nad jejich odborným úsudkem nebo nemůže jakkoliv závazně ovlivňovat další členské společnosti PwCIL.