Provozní aktivity

Ve spolupráci s vámi nalezneme a zhodnotíme hlavní určovatele nákladů a hodnoty a navrhneme proces pro jejich efektivnější řízení. Analýza přínosů a rizik se soustředí zejména na optimalizaci nákladů a zvýšení hodnoty interních procesů i externích vztahů (dodavatelsko-odběratelské vztahy).
Naše práce však nekončí identifikováním příležitostí a navržením zlepšení, ale pomůžeme vám navržená zlepšení realizovat tak, abyste  maximalizovali možné přínosy.

Vyberte si, která oblast vás zajímá:

• porovnání s konkurencí, zefektivnění provozu, nalezení příležitostí pro zlepšení ziskovosti
• zhodnocení přínosů a negativ outsourcingu některých aktivit
• navržení a zavedení systému trvalé kontroly nákladů bez negativních dopadů na obchodní aktivity
• optimalizace dodavatelského řetězce s cílem snížit náklady jak na pořízení zboží a služeb, tak na dodání zboží a služeb zákazníkům
• dosažení maximální výrobní efektivity
• zefektivnění jednotlivých nákladových center společnosti

Jak vám může PwC pomoci

• Navrhneme efektivní a dlouhodobě fungující obchodní model, který odpovídá požadavkům trhu, je konkurenceschopný a může být přizpůsoben různým ekonomickým podmínkám
• Snížíme provozní náklady s cílem zvýšit ziskovost.
• Eliminujeme aktivity, které nepřináší společnosti přidanou hodnotu.
• Navrhneme dodavatelsko-odběratelský řetězec, který podpoří efektivní tok zboží od dodavatelů až po zákazníky
• Snížíme náklady a zlepšíme služby pomocí centra sdílených služeb a outsourcingu.
• Optimalizujeme nákupní procurement procesy a navrhneme změnu organizační struktury.
• Zlepšíme řízení pracovního kapitálu s cílem vylepšit cash flow.