Finance

View this page in: English
finance - ilustrační obrázek

Mezi hlavní cíle finanční funkce dnes patří vytváření přidané hodnoty a identifikování příležitostí ke zlepšení finanční výkonnosti podniku. Efektivní finanční funkce dokáže minimalizovat čas nutný ke zpracování standardních transakčních informací a reportování, a tím umožňuje vykonávat činnosti s přidanou hodnotou, jako je podpora vedení při rozhodovacích procesech, zabezpečení podnikových pravidel a finanční disciplíny a zajištění souladu s tzv. best business practices.

Náš tým má rozsáhlé zkušenosti s asistencí při formulaci vhodného přístupu k zavedení změn ve funkcích finančního oddělení. S naší pomocí začne finanční funkce současně ovlivňovat kontrolní elementy, náklady a výkonnost v přímé souvislosti s podnikovou strategií. Zároveň pomůže vytvořit strukturu a kulturu schopnou reagovat na měnící se podmínky.


Vyberte si oblast, která vás zajímá:

Transformace funkcí finančního oddělení je rozsáhlý program změn, který může posunout vnímání finančního oddělení jako tradiční podpůrnou instituci k roli obchodního partnera a poradce pro vedení podniku.
 

Mezi typické problémy, s nimiž se můžete setkat, patří:

  • finanční funkce není vhodně přizpůsobena podpoře podnikání
  • vysoké náklady a nedostatečná efektivnost finančního oddělení
  • struktura a odpovědnost nezaručují efektivní řízení
  • funkce finančního oddělení vyžaduje standardizaci, aby došlo ke zlepšení efektivnosti a shody s předpisy a interními pravidly

Našim klientům dodáváme:

  • revizi standardů finančního kontrolingu, procesů, dat, organizace, lidských zdrojů a systémů
  • benchmarking klíčových procesů a finančních aktivit
  • mapování procesů
  • modelování finanční funkce v souladu s best practices a strategickými a operativními cíli
  • hodnocení použitých KPI (Key Performance Indicators)
  • konzultace v oblasti reorganizace finančních procesů podpůrných funkcí
  • hodnocení kompletních klíčových pozic v rámci finanční organizace

Dynamika a rychlost konkurence v podnikatelském prostředí vyžaduje, aby společnosti hledaly konkurenční výhodu. Tuto výhodu představuje kvalitní řízení výkonnosti procesů, které klientům umožňuje zeštíhlit společnost a transformovat ji do zákaznicky orientované organizace.

Nedílnou součástí řízení výkonosti jsou klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs), které směrují společnost ke stanoveným cílům, určují odpovědnost za výkon jednotlivých pracovníků i kolektivu a poskytují stimulační mechanismus pro dosažení požadovaných výkonnostních cílů. Definované KPIs se v praxi musí promítnout do manažerských informací (MI).  Systém MI pomáhá řídit výkonnost celkového procesu v souladu se strategií na všech úrovních řízení.

Jednotná podstata řízení a měření výkonnosti navíc umožňuje společnostem rozvinout a implementovat systém, který konkurence dokáže jen obtížně napodobit.


Mezi typické problémy, s nimiž se můžete setkat, patří:

  • Manažerské informace jsou:
    • připravovány, ale nevyužívány,
    • příliš podrobné na to, aby mohly být využity vedením,
    • nedostatečné pro rozhodování vedení,
    • skokové z důvodu průběžného vývoje systému,
    • dostupné se zpožděním.
  • Jak snížit časovou náročnost tvorby rozpočtu a rozvinout postupné upřesňování prognóz, abychom zvýšili efektivitu procesu finančního plánování?
  • Jak zautomatizovatplánování, reportování a analyticko-reportovací procesy prostřednictvím standardních datových modelů a systémů?
  • Jak efektivně sladit a zredukovat strukturu nákladů?
  • Jak zlepšit operativní činnost prostřednictvím měření a kontrolování výsledků v reálném čase?
  • Jak zlepšit integritu dat a zvýšit transparentnost manažerských informací?
  • Jak lépe propojit a sladit program odměn s podnikovou strategií?
 

Pro naše klienty dodáváme:

  • Návrh nebo optimalizace procesu rozpočtování a prognózování.
  • Návrh systému MI vhodného pro všechny úrovně manažerského rozhodování.
  • Adaptibilní přístup, rozsah činnosti a časový rámec tak, aby vyhovovaly konkrétním potřebám a situaci.
  • Stanovení MI na nejvyšší úrovni, stejně tak i pro konkrétní obchodní jednotky.
  • Komplexní řešení od návrhu až po implementaci MI.

PwC nabízí osvědčený přístup k účetní závěrce a reportingu, který racionalizuje a optimalizuje procesy, systémy a organizační struktury, což vede k rychlejšímu poskytování spolehlivějších informací o podnikových aktivitách. 
 

Mezi typické problémy, s nimiž se můžete setkat, patří:

  • nedostatečná spolupráce napříč odděleními
  • nevyužívání konceptu materiality
  • vysoký počet dodatečných manuálních oprav
  • nedostatečné řízení vztahů mezi společnostmi ve skupině
  • komplexní struktura IT systémů, problematické datové propojení a kvalita dat
  • pomalá příprava rozpočtů a prognóz
  • nepřesné rozpočty a prognózy
  • nekonsolidované rozpočty a prognózy
  • formální stránka převažuje nad praktickou využitelností
  • slabá provázanost se strategií

Jak vám může PwC pomoci

  • Zredukujeme čas potřebný k provedení účetní závěrky a přípravě finančních výkazů a reportů
  • Standardizujeme finanční procesy a reportování
  • Zlepšíme kvalitu dat

Kalkulace nákladů a ziskovosti s sebou přináší mnoho problémů, od podpory rozhodování po soulad s regulačními požadavky. Cílem nákladového účetnictví je sledovat výdaje spojené s konkrétním produktem nebo službou. Ziskovost pomáhá společnostem vymezit výrobkovou strategii, stanovit ceny, pomáhá při prognózování atd.


Jak vám může PwC pomoci

  • Zkontrolujeme váš současný systém kalkulace nákladů a s ním spojené procesy reportování, fakturace, finančního plánování, rozpočtování a kontrolingu.
  • Zavedeme Activity-Based Costing, Activity-Based Budgeting, Activity-Based Management, Ekonomickou přidanou hodnotu (EVA) a metodologii Balanced Scorecard.
  • Vytvoříme koncept kalkulace nákladů a výběr vhodného postupu kalkulace nákladů.
  • Zmapujeme procesy a identifikujeme dostupné zdroje dat.
  • Poradíme při výběru podpůrného IT nástroje.
  • Zavedeme (navrhneme nebo přizpůsobíme) software pro kalkulaci nákladů, vymezíme rozhraní a provedeme testování systému.
  • Zaškolíme vaše zaměstnance, vytvoříme uživatelské manuály a vymezíme pracovní programy.
  • Definujeme reporty a integrujeme kalkulační model se systémy MIS, DSS a SEM.
  • V případě potřeby poskytneme podporu při souladu kalkulačního modelu s regulačními pravidly a předpisy.
  • Implementujeme tzv. best practice pro finanční procesy.

Únik peněžních prostředků je obvykle následkem chyb a opomenutí, které nastanou i přes sebelépe kontrolované procesy. Tyto ztráty jsou často větší při fúzích a akvizicích, zavádění nových systémů, reorganizacích, v obdobích s vysokou fluktuací zaměstnanců nebo při centralizaci platebních funkcí (např. centra sdílených služeb).


Jak vám může PwC pomoci

S pomocí nástroje PwC Cashfinder™ můžeme získat zpět peněžní prostředky, které by jinak byly nenávratně ztraceny. Pomůžeme vám také vyřešit problémy, které únik financí způsobily. Nejčastějšími problémy jsou: nalezení neuplatněných finančních nároků, duplikátní platby, daňové přeplatky a překročené náklady za telekomunikační služby.

Vybereme takové prvky nástroje Cashfinder™, které jsou pro vaši společnost a situaci nejvhodnější. Cashfinder™ odhalí daňové nedoplatky dříve než příslušné úřady. Projekt lze rozšířit také o kontrolu nákladů na nákupy od externích dodavatelů nebo o vylepšení řízení pracovního kapitálu.

Diagnostika efektivity finanční funkce (FFE) poskytuje komplexní pohled na efektivitu a účinnost finančního oddělení společnosti. Zahrnuje soubor strukturovaných otázek, které doprovází sběr relevantních informací a ukazatelů výkonnosti. Diagnostika FFE je navržena tak, aby zajistila výsledky během 4–5 dnů.


Jak vám může PwC pomoci

Naše diagnostika FFE zachytí a rozpozná nejproblematičtější oblasti a aktivity, kterým společnost čelí nebo může čelit.


Našim klientům nabízíme:

  • srovnání s předními světovými benchmarky
  • plán pro budoucí směřování financí
  • zhodnocení všech nebo vybraných oblastí nebo jejich specifických částí
  • kontrolu zdraví firmy ve smyslu hodnoty a odpovědného řízení firmy