Inovacemi proti krizi
Podle 3. ročníku Českého průzkumu názorů generálních ředitelů, který provádí poradenská společnost PwC Česká republika, je pro konkurenceschopnost zdejších firem oblast inovací kritická. Generální ředitelé zastávají názor, že inovační potenciál tuzemských společností je nižší než v západní Evropě. České společnosti tedy mají stále co zlepšovat a na výzkumu a vývoji nehodlají ani v letošním roce šetřit. Už během recese v letech 2008 a 2009 se totiž řadě z nich sázka na inovace vyplatila; získaly díky tomu nové zákazníky a ušetřily náklady.
Inovace stávajících a vývoj nových produktů považují ředitelé oslovení v průzkumu PwC ČR zároveň za hlavní zbraň proti stále rostoucí levné, i když méně kvalitní konkurenci firem z Asie. Podle posledních dostupných údajů Českého statistického úřadu činily v roce 2010 jen investice do vědy, výzkumu a inovací téměř 60 miliard korun. Příspěvek státu na této sumě dělal 25 miliard, zbytek investovaly samy firmy. Nejaktivnější přitom byly společnosti působící v automobilovém průmyslu. Na druhém místě je oblast programování a IT služeb.
Za nejpodstatnější oblast inovací považují české firmy vylepšování a vývoj nových výrobků a služeb. „Inovace však nemusejí spočívat jen ve zdokonalování produktů. Stále častěji představují změnu obchodního modelu či nový přístup k zákazníkům. Do tohoto procesu je však nutné zapojit všechny zaměstnance,“ dává příklad Jiří Moser, řídící partner PwC ČR. Právě tyto inovace mohou zvýšit odbyt stávajících kvalitních, ale ne zcela dobře prodejných produktů. Ušetřit náklady může také lepší interakce s obchodními partnery.
Které z níže uvedených možností považujete za největší konkurenční výhody vaší společnosti? Hodnocení od 1 do 5 (5 = naše klíčová výhoda,
1 = naše slabina).
„Řada dnešních top manažerů a ředitelů se v 90. letech naučila jak řídit dvouciferný růst, ale chybí jim zkušenost, co dělat s firmou, když jde ekonomika dolů a ubývá zakázek. Řešením není plošně škrtat a propouštět. Tím si firma podváže možnosti dalšího rozvoje a může ztratit klíčové zaměstnance. Správnou odpovědí jsou inovace, hledání způsobů jak věci dělat jinak, lépe a efektivněji, případně selektivní úsporná opatření, která neohrozí dlouhodobé cíle firmy.“
Jiří Moser, řídící partner PwC Česká republika
Kterou z potenciálních příležitostí k rozvoji podnikání považujete za hlavní pro růst vaší společnosti v příštích 12 měsících?
