3. Náklady je třeba řídit, nejen snižovat

Zaměřte se na zvýšení provozní efektivity. Šetřete v konkrétních a zdůvodněných oblastech spíše než plošně na všem.

Nejrychlejší cestou je přísná kontrola náboru nových lidí a omezení výdajů, které nepřispívají k rozvoji nebo udržení podnikání a jejichž zrušení neohrozí vaši hlavní činnost.

Analýza ziskovosti musí být založena na alokaci přímých i nepřímých nákladů ke konkrétním produktům a službám. Umožní vám rozhodnout, které aktivity je možné ukončit nebo odložit, jak nově nastavit ceny a obchodní podmínky apod.

1. Které produkty, zákazníci a distribuční kanály vytvářejí, nebo naopak snižují hodnotu? Nešetřete na ziskových produktech a klientech, ale zajistěte si jejich loajalitu. Naopak je zbytečné investovat do produktů a služeb, které přinášejí jen zanedbatelný zisk.
   
   
2. Vyhodnoťte strukturu nákladů a užitek plynoucí z jednotlivých typů výdajů. Úspor můžete dosáhnout zefektivněním procesu nákupu a pracovních postupů a omezením plýtvání.
   
   
3. Zaměřte si i na zaměstnance a podpořte úsporné chování. 
   
   
4. Nezapomeňte na provozní kapitál, jehož řízení vám může přinést řadu úspor.

Jak vám můžeme pomoci?

Pomůžeme vám vyhodnotit efektivitu nákladů na jednotlivé produkty a zákazníky, zefektivnit vaše výdaje a nalézt objektivní pohled na úsporná opatření. Nabídneme vám zkušenosti s tím, jaké krátkodobé a dlouhodobé dopady mají různé možnosti úspor.