10. Uvědomte si hodnotu svých lidí

V čase krize je pro vaše zaměstnance zásadní pravidelný a srozumitelný přísun informací. Identifikujte klíčové zaměstnance a připravte pro ně vhodné motivační programy.

V období poklesu je velmi náročné motivovat zaměstnance a udržet jejich produktivitu na potřebné úrovni. Ze všeho nejdřív musíte najít klíčové pracovníky, kteří jsou kritičtí pro váš budoucí úspěch, a zajistit, že je během krize neztratíte.

1. Vědí, že vám na nich záleží a jaká je jejich role?
2. Můžete využít jejich schopností jinak než dosud?
3. Podporují vaše výkonnostní a odměňovací programy aktuální potřeby?
4. Rozumí vaši zaměstnanci novým opatřením?

Jakkoli třeba musíte omezit nábor, nezapomeňte, že dnes můžete snadněji a levněji než kdy jindy získat kvalifikované pracovníky, kteří budou zdrojem vašeho budoucího růstu.

Propouštění zaměstnanců či rušení pracovních míst je pouze jednou, nikoli jedinou možností, jak se vypořádat s dopady hospodářského zpomalení. Zvažte všechny alternativy, které vám ve vztahu k zaměstnancům umožňuje zákon. Zvažte také daňové a právní důsledky snižování stavu zaměstnanců. 


Jak vám můžeme pomoci?

Pomůžeme vám určit klíčové zaměstnance, zajistit adekvátní komunikaci a vhodně nastavit systém odměňování a řízení výkonu. Advokátní kancelář Ambruz a Dark, přidružená k PricewaterhouseCoopers, vám pomůže ošetřit pracovně právní záležitosti.