1. Analýza: Jak na tom doopravdy jste?

V době hospodářského poklesu „míříte na pohyblivé cíle“. Je proto kritické vycházet z přesných analýz reálné situace, a nikoli ze sebelepších odhadů.

Co je skutečným zdrojem hodnot vašeho podnikání a jak to bude ovlivněno recesí? Máte k dispozici komplexní informace, které vám umožní objektivně vyhodnotit vaše silné a slabé stránky, vaši tržní pozici a citlivost vašeho podnikání na vnější vlivy (cena zdrojů apod.)? Co musíte udělat, abyste minimalizovali dopad krize? Budete se soustředit na klíčové zákazníky, změníte dodavatele, omezíte výrobu či upravíte cenovou politiku?

Při analýze své tržní pozice a možností reakce se soustřeďte zejména na

1. obchodní partnery (banky apod.): Mají správné informace o vaší situaci a záměrech?
2. konkurenci: Změní charakter svých produktů a služeb, sníží ceny nebo naváže strategická partnerství s jinými dodavateli? Jaké jsou její silné stránky? Hrozí vám nepřátelské převzetí?
3. zákazníky: Upřednostní levnější varianty produktu, budou nakupovat menší množství téhož výrobku či služby nebo budou hledat zcela nové alternativy? Jsou nějaké rozdíly mezi jednotlivými klientskými segmenty?
4. dodavatele: Máte výhodně nastavené smluvní vztahy? Existují na trhu alternativy?

Na základě kvalitních dat vypracujte několik scénářů pro vývoj financí, provozu a lidských zdrojů, které zohlední možné dopady hospodářské krize na váš podnik. Buďte připraveni je flexibilně upravit podle vývoje na trhu a průběžně analyzovat své strategické možnosti.

Jak vám můžeme pomoci?

Pomůžeme vám analyzovat vaši současnou situaci i možnosti vývoje, přehodnotit vaši strategii, zdroje financování, provozní řízení i řízení lidských zdrojů.