| Autor: | Jiří Moser |
| Publikace: | Hospodářské noviny |
| Datum: | 9.3.2010 |
| Strana: | 22 |
Leaders voice
Teprve před několika dny skončila zimní olympiáda ve Vancouveru. Musím přiznat, že já jsem byl, asi jako každý opravdový fanoušek českého hokeje, rozčarován z našich výkonů. Konec zápasu s Rusy sice naznačoval, že můžeme mít silný tým, ale trápení proti Lotyšsku a porážka od Finů, kdy jsme nedali ani gól, mě silně rozladily.
Člověk má totiž tendenci se soustředit na to, co je tradiční a historicky úspěšné. A mně přitom málem unikl fakt, že tyto olympijské hry jako celek, podle počtu a kvality získaných medailí, byly nejúspěšnější v celé historii účasti Česka i Československa na zimní olympiádě. A to jsme dokonce získali medaile ve sjezdovém lyžování a rychlobruslení, což v mé duši sportovního laika nebyly disciplíny, které jsem považoval za typickou doménu českých sportovců.
Trochu mi to připomíná i situaci v mnoha českých podnicích, kde se vedení a majitelé soustřeďují na tradiční produkty, které byly úspěšné na trhu po mnoho let, a nedochází jim, že ačkoli jsou úspěšné a výdělečné nyní, za pár let tomu tak být nemusí. Tržní podmínky se mění, konkurence nelení a zákaznické nálady jsou jak aprílové počasí. A to již vůbec neberu do úvahy šokové krize, které mohou přijít bez varování a rychle, jako třeba ta poslední finanční. Nicméně pokud podnik inovuje, pravidelně rozvíjí své produktové portfolio, může reagovat i na dílčí nepřízně trhu a ve výsledku vyhrát, jako se to celkově podařilo celé české výpravě.
Ale stejně jako se špičkoví sportovci neobjeví z roku na rok, ale je třeba je dlouhodobě vychovávat a připravovat již od mládí, tak je třeba i zahrnout inovace a vývoj nových produktů do standardních procesů a dlouhodobě je řídit. A mnohdy se nejedná pouze o nové produkty, ale také o nové cesty k zákazníkům a inovativní způsoby prodeje stávajících výrobků.
Před dvanácti lety jsme získali zlato v hokeji v Naganu. Jágr je stále jádrem našeho týmu, ale přesto nám to nezaručilo ani možnost projít bramborovou bránou.
Stejně tak i podniky, které budou příliš dlouho spoléhat na zažité postupy a úspěchy svých tradičních produktů, se můžou ocitnout situaci, kdy již nebudou trhu stačit.
A co z toho všeho nakonec vyplývá? Ať již je to ve sportu nebo v byznyse, vše je v neustálém pohybu a nechat se ukolébat úspěchy může být osudné. Proto neustále inovujte, hledejte nové cesty podnikání.