Inovujte, pokud chcete zvítězit

Autor: Jiří Moser
Publikace: Hospodářské noviny
Datum: 9.3.2010
Strana: 22

Leaders voice

Teprve před několika dny skončila zimní olympiáda ve Vancouveru. Musím přiznat, že já jsem byl, asi jako každý opravdový fanoušek českého hokeje, rozčarován z našich výkonů. Konec zápasu s Rusy sice naznačoval, že můžeme mít silný tým, ale trápení proti Lotyšsku a porážka od Finů, kdy jsme nedali ani gól, mě silně rozladily.

Člověk má totiž tendenci se soustředit na to, co je tradiční a historicky úspěšné. A mně přitom málem unikl fakt, že tyto olympijské hry jako celek, podle počtu a kvality získaných medailí, byly nejúspěšnější v celé historii účasti Česka i Československa na zimní olympiádě. A to jsme dokonce získali medaile ve sjezdovém lyžování a rychlobruslení, což v mé duši sportovního laika nebyly disciplíny, které jsem považoval za typickou doménu českých sportovců.

Trochu mi to připomíná i situaci v mnoha českých podnicích, kde se vedení a majitelé soustřeďují na tradiční produkty, které byly úspěšné na trhu po mnoho let, a nedochází jim, že ačkoli jsou úspěšné a výdělečné nyní, za pár let tomu tak být nemusí. Tržní podmínky se mění, konkurence nelení a zákaznické nálady jsou jak aprílové počasí. A to již vůbec neberu do úvahy šokové krize, které mohou přijít bez varování a rychle, jako třeba ta poslední finanční. Nicméně pokud podnik inovuje, pravidelně rozvíjí své produktové portfolio, může reagovat i na dílčí nepřízně trhu a ve výsledku vyhrát, jako se to celkově podařilo celé české výpravě.

Ale stejně jako se špičkoví sportovci neobjeví z roku na rok, ale je třeba je dlouhodobě vychovávat a připravovat již od mládí, tak je třeba i zahrnout inovace a vývoj nových produktů do standardních procesů a dlouhodobě je řídit. A mnohdy se nejedná pouze o nové produkty, ale také o nové cesty k zákazníkům a inovativní způsoby prodeje stávajících výrobků.

Před dvanácti lety jsme získali zlato v hokeji v Naganu. Jágr je stále jádrem našeho týmu, ale přesto nám to nezaručilo ani možnost projít bramborovou bránou.

Stejně tak i podniky, které budou příliš dlouho spoléhat na zažité postupy a úspěchy svých tradičních produktů, se můžou ocitnout situaci, kdy již nebudou trhu stačit.

A co z toho všeho nakonec vyplývá? Ať již je to ve sportu nebo v byznyse, vše je v neustálém pohybu a nechat se ukolébat úspěchy může být osudné. Proto neustále inovujte, hledejte nové cesty podnikání.