Dobrý tým je základ nejen v hokeji

Autor: Jiří Moser
Publikace: Hospodářské noviny
Datum: 25.3.2010
Strana: 25

Leaders voice

Poslední dny byly velmi bohaté na vzrušující události. S napětím stále sledujeme dění okolo Řecka a nyní již i kolem záchrany eura. Na domácí půdě zvedá mnohým krevní tlak vrcholící volební kampaň pro volby do sněmovny. A i když jste si třeba nechtěli uplynulý víkend kazit politikou a problémy evropské měny, pravděpodobně jste si nechtěli nechat ujít finálový zápas hokejového mistrovství světa v Německu.

Český tým se nejdříve kvůli výmluvám některých hráčů dával dost těžkopádně dohromady. Potom prohrál i s vyloženými outsidery turnaje, pak jsme postoupili a nakonec vyhráli.

Vybavuji si neuvěřitelný souboj se Švédy o postup do finále, kdy vůle k vítězství týmu byla tak veliká, že jsme vyrovnali jen několik málo sekund před koncem základní části zápasu, abychom nakonec postoupili do finále po nájezdech. A finálový zápas s Rusy byl naprosto fantastický, taktika, koordinace, nasazení, a nakonec skvělé vítězství.

Mě při tomto pozitivním výkonnostním veletoči napadlo, v čem vlastně spočívá tajemství vybudování tak motivovaného a efektivního týmu. Protože pravda je ta, že úspěšný tým není jenom předpokladem úspěchu v hokeji, ale i v každém byznyse.

Úspěšný tým musí především věřit ve své schopnosti. Měl by mít lídra, který ho o své vizi a možnosti dosáhnout úspěchu dokáže přesvědčit i v situaci, kdy to na začátku nevypadá zdaleka tak jednoduše. Tato víra v úspěch se pak přenese na každého člena týmu ve formě motivace.

A neméně důležité je nastavit pravidla otevřené komunikace a spolupráce. Ačkoli znějí tato dvě slova banálně, zkuste si to ve svém týmu otestovat. Udělejte si anonymní analýzu, co vašim lidem vadí při spolupráci a komunikaci.

Věřte mi, že budete překvapeni, jaké věci vyjdou na povrch. Ale právě schopnost si tyto bariéry komunikace a spolupráce uvědomit a přiznat je základem ke skutečně efektivnímu týmu. A nakonec k úspěchu.

Je tomu dva měsíce, co jsem se stal vedoucím partnerem, chcete-li generálním ředitelem, PwC v České republice. Za tu dobu jsem pochopil, že kvalitu služeb a technické kompetence považují naši klienti za samozřejmost. To, čím se ale můžeme odlišit od naší konkurence, je vytvořit úspěšný a efektivní tým, a tím jednoznačně vítěznou kulturu.

Ale abych se vrátil k hokeji. Gratuluji, chlapci!