Byznys za každého počasí

Autor: Jiří Moser
Publikace: Hospodářské noviny
Datum: 10.8.2010

Leaders voice

Deštivé počasí uplynulého víkendu zkazilo náladu všem, kteří se těšili na volné dny u vody či aspoň někde ve stínu se zmrzlinou v ruce. A zamračení byli i ti, kteří zmíněnou ledovou pochutinu prodávají nebo třeba půjčují lodičky. Mně to připomnělo, jak jsem se před časem procházel po New Yorku a krásné čisté nebe se najednou zatáhlo a spustil se liják. Stejně náhle jako se spustila bouřka, se na ulici objevili mladíci a začali za pár dolarů prodávat deštníky. Tomu říkám pružná reakce trhu. Tipnu si, že to byli ti samí prodejci, kteří chvilku předtím nabízeli chlazenou vodu.

Řeknete si žádný velký byznys. Jistě že ne, ale jedním bychom se od nich mohli inspirovat: v každém počasí, chcete-li prostředí, si našli funkční podnikatelský model. V uplynulých měsících jsme si udělali průzkum mezi významnými českými podnikateli, ptali jsme se jich, jak zvládají krizi apod. Celému průzkumu jsme dali podtitulek "Zkouška ohněm". V kontextu deštivé historky i samotných výsledků průzkumu si říkám, jestli to skutečně byl křest ohněm nebo jen nová situace na trhu - další příležitost pro schopné.

Jedním z hlavních závěrů průzkumu totiž bylo, že právě hospodářská krize přihrála tuzemským podnikatelům příležitosti, ke kterým by se v době konjunktury nikdy nedostali. Jistě, například přístup ke zdrojům financování krize českým firmám rozhodně neusnadnila. Co jim však umožnila, bylo ukázat jejich pružnost a inovativnost, typické vlastnosti soukromých firem.

Kdybych si chtěl ve slunečný den koupit deštník, asi bych zašel do některého z velkých obchodů nadnárodních řetězců a vybral bych si. Pouliční prodejce by asi ani nenapadlo prodávat v tom vedru deštníky. Příznivé podmínky pro malé hráče nastaly, když začalo pršet: než by v obchodě rozhodli o tom, že vyšlou pár zaměstnanců na ulici nabízet deštníky, zřejmě by už bylo po dešti.

Možná zrovna pracujete ve velké nadnárodní společnosti a rychlost vašich rozhodovacích procesů se spíše blíží zmíněnému velkému obchodu než pouličnímu prodejci či firmě v rukou jednoho majitele. Právě tyto soukromé společnosti však nabízejí cennou inspiraci: i v dobách růstu hospodařily rozumně a krizi využily nejen jako příležitost omezit náklady, ale zejména pro inovaci svého dalšího uplatnění na trhu. Na rozdíl od některých velkých korporací totiž nemohou jen "odreportovat" očekávaný pokles poptávky a snížit výhled na následujících několik finančních období, ale potřebují novou strategii pro další přežití.

Sice jsem si tenkrát deštník nekoupil, ale položil jsem si otázku, zda netrávíme příliš mnoho času popisem a reportováním nejrůznějších důvodů, proč nerosteme. Vnější prostředí nejspíš nezměníme, ale nemohli bychom aspoň část energie, kterou nyní věnujeme na jeho popis, vložit do hledání myšlenek, jak ho využít?