Bez vize se nikam nedostanete

Autor: Jiří Moser
Publikace: Hospodářské noviny
Datum: 25.3.2010
Strana: 22

Leaders voice

Před dvěma týdny jsem pro své kolegy poradce organizoval lyžařský víkend v rakouských Alpách. Sešli jsme se v jednom středisku v Pitztalu. Kromě aktivního odpočinku a stmelování kolektivu, což je obvykle plánovaný cíl podobných akcí, se také pravidelně stane příhoda, která se zapíše zlatým písmem do kroniky týmu. A bylo tomu tak i tentokrát.

Kvůli flexibilitě a rychlosti přesunu do místa lyžování jsme jeli vlastními auty. Jelikož jsme vyráželi po skončení pracovní doby, do hotýlku v Alpách, kde jsme byli ubytováni, většina posádek dorazila kolem půlnoci. Až na jedno auto. To se přiřítilo do hotelu až nad ránem – přestože z Prahy startovalo v podstatě ve stejné době jako ostatní.

Při snídani následující den to pochopitelně vyvolalo palbu otázek, a tak jsme se po určitém zdráhání dozvěděli, co se stalo. Tým zadal do navigace auta jméno místa našeho pobytu a dostal na výběr asi ze šesti možností. A jak zákony schválnosti často způsobují, vybral tu špatnou, navíc na úplně opačné straně Rakouska a v místech, kde nebyly žádné hory, zato ovšem jezera.

Posádka auta nakonec samozřejmě dorazila do správného místa, ale najeto měla dvojnásobné kilometry a všichni byli zcela vyřízení. Zajímavé také bylo, že se k omylu nikdo nehlásil, což vyvolávalo dojem, že auto jelo v podstatě samo a všichni včetně řidiče celou dobu spali.

Je to skoro neuvěřitelné, moderní navigace, dokonalé auto, čtyři inteligentní jedinci v něm a stejně málem nedojeli. Všichni známe samozřejmě odpověď: prostě nevěděli, kam jedou.

Ale v byznyse je to kolikrát velmi podobné. Vždyť kolik existuje společností, které mají nejnovější technologie, moderní a výkonné IT systémy, proškolené manažery s tituly před i za jménem, a přesto nemají to základní. Vizi společnosti, kam chtějí jít a čeho chtějí dosáhnout. Neméně důležité jakou vizi mít, je ji mít i popsanou a správně prokomunikovanou se všemi svými zaměstnanci. Neboť vize jednak ovlivňuje strategii společnosti a její přípravu vrcholovým vedením, a jednak ztotožnění všech zaměstnanců s vizí výrazně zvyšuje šance na její dosažení.

A proto si nejdříve ujasněte svou vizi, kam vlastně jedete. Protože pokud vizi a následně strategii mít nebudete, tak můžete skončit jako naše posádka – na úplně opačném konci vašich představ. V lepším případě vás to bude stát více peněz, v tom horším s byznysem skončíte.