Zvláště v krizi odměňujme ty nejlepší

Leaders voice

Nedávno se loučil můj dlouholetý spolupracovník, který odcházel do důchodu. Uspořádal rozlučku, pro nás byznysmeny party, a hodnotil výhody a nevýhody důchodu.

Jako výhodu hodnotil fakt, že má sedmidenní víkend, jako negativum potom, že má doma mnohem blíže k ledničce než v práci. Musel jsem uznat, že za ty asi dva měsíce, co byl v důchodu, objem jeho bříška celkem viditelně narostl. Nevím, proč mě při tom pohledu napadlo, jak vlastně nastavovat bonusové systémy a systémy odměňování, zvláště v této době plné nejistoty a tržních zvratů.

Možná, že dnes je i správná doba se nad tím, jak odměňujeme své zaměstnance a manažery, zamyslet. Především proto, že ve většině případů automatické plnění plánů i v případě průměrnosti dnes již neplatí.

Naopak se právě teď více než kdy jindy ukazuje, že máme zaměstnance vynikající, ale i podprůměrné. Jinými slovy, složitější tržní podmínky oddělí kvalitu od podprůměru. A záměrem každého dobrého hospodáře, vlastníka, vrcholového manažera by mělo být nejenom zajištění přežití firmy, ale i strategicky zajistit, že ve firmě zůstanou ti nejlepší, a to i dlouhodobě.

Když jsem ještě před mnoha lety sloužil na vojně, tak nejvyšší pocta (tedy odměna) byla fotka před rozvinutou bojovou zástavou, pak následovala peněžitá odměna a opušťák.

Vzpomínám si, že nikdo nechtěl být z pochopitelných důvodů úplně na špici. Anekdoticky to dokazuje, že správná odměna je především finanční. Zároveň by se ale firma neměla bát ocenit jedinečné výkony i nad rámec standardních bonusových schémat, třeba i na úkor toho, že to ovlivní trochu negativně celkové výsledky hospodaření.

Především proto, že pokud se situace na trhu jenom malinko obrátí k lepšímu, většinou ti nejlepší nemají problém najít uplatnění jinde, pokud se budou cítit nějak ukřivděni. Naopak, pokud jim firma ukáže, že si váží jejich výkonu během krize, dokážou pro ni vykřesat zázraky nyní a zůstanou loajální i do budoucna.

Způsob, jakým motivujeme a odměňujeme zaměstnance, je důležitý vždy, ať již je krize nebo konjunktura. Nicméně v dnešní době je možné se nad tímto tématem zamyslet strategicky.

Rozhodne totiž o tom, zda až ekonomika zamíří opět vzhůru, budeme mít zaměstnance, kteří budou motivováni hledat růstové příležitosti pro naši firmu nebo lépe honorované pracovní uplatnění pro sebe u naší konkurence.

Pokud se situace na trhu obrátí k lepšímu, ti nejlepší nemají problém najít uplatnění jinde, pokud se budou cítit nějak ukřivděni.