| Autor: | Jiří Moser |
| Publikace: | Hospodářské noviny |
| Datum: | 17.12.2009 |
| Strana: | 25 |
Leaders voice
Má vůbec smysl pořádat vánoční večírky teď, když je krize a firmy omezují výdaje téměř na všechno? Na první pohled se zdá, že ne. Stojí to přece mnoho peněz, většina účastníků se stejně opije a druhý den si nic nepamatuje. Navíc po probděné noci se další den nějaké výrazné pracovní výkony stejně neprojeví.
Sám jsem absolvoval v minulém týdnu večírků několik. To je znamení, že firmy je většinou považují za přínosné. Mě ale spíše zaujala dynamika těchto večírků. Začátek bývá relativně decentní, přivítání, zahajovací řeči, vystoupení, klasika. Všichni se chovají důstojně, podle protokolu.
Další fáze večírku je typicky uvolněnější, během ní se postupně ztrácejí zábrany. Někdy je to pouze konverzační uvolnění, někdy se projeví větší míra alkoholu. Každopádně se začíná rozvíjet konverzace, probírají se věci obecné, rodinné, ale i více či méně potvrzené drby, většinou z pracovního prostředí typu kdo s kým, případně trapasy v byznyse.
A poslední fáze, kdy jsou již všichni totálně uvolnění, se někdy nese v duchu budoucích drbů, navazují se hlubší známosti, nebo naopak dochází k ztrátám paměti a přehodnocování firemních strategií a vizí.
Druhý den, pokud byl večírek dostatečně vydatný a trval dostatečně dlouho do noci, se aktéři snaží vybavit, co se vlastně stalo. Ti, co si nic nepamatují, zpytují své svědomí a snaží se dopátrat, co se stalo. Ti, kterým zbyla paměť, se snaží uspořádat si v hlavě to, co se dozvěděli.
Možná trochu přeháním, možná není moc večírků, kde se účastníci dostávají do stavů, kdy si nic nepamatují. Důležité ale je, že v životě každé firmy by měly být okamžiky, kdy se zaměstnanci potkají v situacích, které jsou úplně odlišné od standardních pracovních. Z angličtiny jsme pro tyto aktivity převzali slovo „teambuilding“. Česky můžeme říkat, že stmelujeme kolektiv. A mně je celkem jedno, jestli je to na večírku či při jiné aktivitě, třeba v přírodě. Možnost vidět se s kolegy v nestandardních situacích obohacuje tým.
Takže i když někdy unavenost z vánočních večírků je veliká, až se za to někteří stydí, myslím si, že by je firmy měly pořádat za každé hospodářské situace, jednoduše proto, že stmelují tým. A bez dobrého týmu nepřichází úspěch.