Čeští generální ředitelé jsou tradičně opatrnější ve svém výhledu než vedoucí představitelé firem ve světě. Odpovědi lídrů českého byznysu zároveň potvrzují extrémní nejistotu, která na trhu v současné době panuje. Rčení, že nikdo neví, co bude za rok, lze brát téměř do slova. Dobrou zprávou však je, že mezi respondenty je více těch, kteří očekávají, že letos bude lépe (růst tržeb očekává letos 59 %), než těch, podle nichž bude hůře (41 %). Opravdu jistých svým růstem je letos 22 % českých generálních ředitelů, celosvětový průměr přitom činí 36 %.

„Z výsledků je patrný větší optimismus. Růst výnosů především v dlouhodobějším horizontu tří let je v souladu s očekávaným ekonomickým oživením, ke kterému by mělo na úrovni globální a potažmo i české ekonomiky dojít v roce 2014,“
Jiří Moser řídící partner PwC Česká republika.
„Největší vliv na podnikání mají zákazníci a konkurence. Něco změnit hodlají generální ředitelé hlavně ve vztahu k zákazníkům. A vymezit se chtějí vůči konkurenci,"
Patrik Horný, partner v oddělení transakcí společnosti PwC Česká republika.
„Financování tuzemských podniků zůstává konzervativní, což ovšem v současné turbulentní době nemusí být na škodu. Stejně jako v předchozích ročnících průzkumu i letos dominuje financování především pomocí vlastních prostředků, případně bankovních úvěrů. Svědčí to mimo jiné o stálém dostatku hotovosti řady podniků a důvěře ředitelů v český bankovní systém, který se i během krize stal oporou české ekonomiky,“
vedoucí partner sektoru finančních služeb PwC Česká republika Petr Kříž.
„Při pokračujícím tlaku na fixní náklady začíná být stále více firmám český trh malý. Logickou reakcí je pak expanze do zahraničí, která umožní stávající produkt nabídnout širší skupině zákazníků. Zatímco například u producentů software to znamená jen překlad a mají produkt pro nový trh v podstatě hotový, klasický výrobce musí brát v úvahu řadu specifik, ať už je jsou to kulturní odlišnosti, či třeba zcela odlišná regulace,“
Petr Zmátlík, ředitel v oddělení poradenství pro soukromé společnosti, PwC ČR.
„Přestože v průběhu krize musely podniky pro své přežití zapracovat na zlepšení provozní efektivnosti a mnohé z nich se nevyhnuly šetření, generální ředitelé stále vidí prostor pro další snižování nákladů a zvyšování provozní efektivnosti. Doufejme, že se náklady budou nejen snižovat, ale začnou se i řídit,“
Petr Smutný, partner v oddělení podnikových financí a restrukturalizací, PwC Česká republika.
„Nejvíce generální ředitele znepokojují faktory, které nemohou ovlivnit. To potvrzuje i zkušenost z předchozích průzkumů, kdy se nám ředitelé svěřili, že dokážou pevně držet kormidla firem v nestabilních vodách, ale vývoj vnějšího ekonomického prostředí, na které musejí reagovat, je jim mnohdy příliš vzdálený,“
Jiří Moser, řídící partner PwC Česká republika.
„Na trhu pozorujeme snahu vedení firem dívat se na své podnikání v horizontu 3 až 5 let. Chtějí-li růst, potřebují na to již nyní začít zajišťovat lidské zdroje. Kladou si otázku: Koho budeme v té době potřebovat? Uvědomují si přitom, že se bude pravděpodobně jednat o trochu jiné zkušenosti a dovednosti než v současné době.“
Libor Stodola, senior manažer, Poradenství pro lidské zdroje PwC Česká republika.
Jen
„Jen do každé druhé klíčové pozice mají firmy určeného nástupce. Na ty zbývající si je musejí vychovat. Můžeme tak očekávat, že otázka nástupnictví bude stále významnějším tématem nejen v případě rodinných firem, kde jde zejména o předání majetku a kontroly nad ním, ale i v korporacích, aby se zajistila kontinuita jejich fungování,"
Věra Výtvarová, vedoucí partnerka auditorských služeb společnosti PwC Česká republika.
„Téměř 80 % generálních ředitelů volá po daňovém zvýhodnění inovací. Přitom si neuvědomují, že náš daňový systém takovou podporu dává. Zde se ukazuje, že ne vždy je potřeba měnit zákony, stát by ale měl lépe propagovat výhody, které systém poplatníkům nabízí,“
Peter Chrenko, vedoucí partner Daňových a právních služeb PwC Česká republika.
Jen
„V oblasti veřejné správy je největší prostor pro inovaci v nastavení procesů na úřadech a nastavení kontrolních mechanismů, včetně protikorupčních opatření. Takové inovace, které jsou zaměřeny na zlepšení fungování veřejné správy a výkonnosti úřadů, ředitelé upřednostňují před inovacemi mj. v oblasti sociální, řešení dopravy a bezpečnosti ve městech, částečně i před elektronizací služeb pro občany – chytrá veřejná správa,“
Karel Půbal, ředitel v oddělení poradenství pro veřejný sektor PwC Česká republika.
Český průzkum názorů generálních ředitelů 2013
(pdf 2,6 MB)
PwC's 16th Annual Global CEO Survey
What do over 1,300 CEOs worldwide say about the business opportunities and challenges they face?
Learn more