Česká republika
ACCA kvalifikace
Nabízíme vám kompletní kvalifikační program ACCA.
Registrujte se do našich jarních kurzů.
ACCA kvalifikace v IFRS
IFRS Centre of Excellence
Vyberte si z našich otevřených seminářů téma, které vás zajímá.
Přehled seminářů na celý rok 2010.
 |
Zeptali jsme se 1198 vrcholových manažerů po celém světě, jaká ponaučení si odnesli z období krize:Řízení rizika"Zaměřte se na řízení rizik z dlouhodobého pohledu, protože podnikání je dlouhodobá záležitost."
Řízení rizika"Buďte si plně vědomi rizik spojených s řízením společnosti, zvláště ve vztahu k vlivům vnějšího prostředí."
Řízení rizika"Nepředpokládejte, že obchodní prostředí zítřka můžete odvodit z toho dnešního."
Řízení rizika"Důležitý je kvalitní systém prognózování a vyvážené řízení růstu a rizik podnikání."
Řízení rizika"Připravte si různé scénáře a buďte připraveni jednat, když některý z nich nebude fungovat."
Rozkolísanost trhu a flexibilita"Rychlost příchodu ekonomické krize připomíná, jak dramaticky se může podnikatelské prostředí změnit. Je jednoduché vytvářet dlouhodobé plány, ale je také nezbytné zůstat flexibilní a neustále přehodnocovat dlouhodobé směřování."
Rozkolísanost trhu a flexibilita"Je lepší být připravený, protože se vždy objeví okolnosti, jejichž rychlost a rozsah nemůže nikdo předvídat."
Rozkolísanost trhu a flexibilita"Zůstaňte flexibilní a buďte připraveni rychle reagovat na náhlé změny tržního prostředí. Mnoho společností v minulosti jednalo příliš pomalu."
Rozkolísanost trhu a flexibilita"Nestabilita globálního trhu představuje větší riziko, než se původně předpokládalo, a každá společnost je vystavena mnohem silnějšímu působení globálních faktorů."
Rozkolísanost trhu a flexibilita"Hospodářské cykly mohou mít mnohem dramatičtější průběh, než jsme my, nebo kdokoliv jiný předpokládal."
Struktura nákladů"V okamžiku, kdy jste nuceni snižovat náklady, odhalíte neefektivní místa, která jsou součástí stávajícího systému."
Struktura nákladů"Musíte sledovat cíle vycházející z dlouhodobé strategie, současně je ale důležité optimalizovat strukturu nákladů. Optimální nákladová struktura na oplátku podpoří dosažení dlouhodobých cílů."
Struktura nákladů"Krize vám pomáhá odhalit zbytečné náklady. Věnujte jim proto pozornost, protože to vám zajistí vyšší konkurenceschopnost v mezinárodním prostředí."
Struktura nákladů"Nikdy neztraťte přehled o struktuře svých nákladů. Když se vše daří, je jednoduché polevit a tuto oblast opomíjet."
Struktura nákladů"Začněte včas řídit strukturu nákladů a zásob, abyste se dostali do souladu s vývojem HDP, ať už roste, či klesá."
Finanční zdraví"Řiďte svůj pracovní kapitál, abyste zamezili finančním problémům. Musíte učinit rozhodnutí, na kterých trzích a ve kterých regionech chcete i nadále působit."
Finanční zdraví"Zabezpečte svou rozvahu. To je úkol, kterému jako generální ředitelé dobře rozumíme."
Finanční zdraví"Kapitálové trhy mohou být zavřeny bez předchozího varování."
Finanční zdraví"Jedna z věcí, kterou jsme se zatím nenaučili, je sledovat kapitálové potřeby z dlouhodobého pohledu a zajistit přístup ke kapitálu pro případ, že se společnosti nedaří."
Finanční zdraví"Největší výzvu pro nás představuje postoj akcionářů k finančnímu zajištění, které jsme pro společnost stanovili. Mysleli jsme si, že jsme ho vytvořili v bezpečné výši, pro akcionáře to ale nebylo přijatelné."
Finanční instituce"Krize nás donutila vrátit se nohama na zem. To platí dvojnásob pro oblast finančních institucí. Krize jim navrátila lidskou tvář."
Finanční instituce"Inovace ve finanční oblasti a bankovnictví je dvojsečná zbraň. Ke změnám musíme přistupovat velmi opatrně."
Finanční instituce"Selský rozum by se měl opět stát součástí praxe u finančních institucí, které zcela ztratily směr v oblasti řízení rizik. Systém odměňování zaměstnanců musí být více provázán s dlouhodobými cíly společností."
Finanční instituce"Bankéři po celém světě nebyli dostatečně důslední v monitorování rizik. Odvedli jsme špatnou práci a ponaučením je nutnost sledovat rizika pečlivěji."
Finanční instituce"Musíme získat dostatek odvahy k otevření témat v bankovním sektoru, která byla prozatím tabu."
Důvěra, reputace, hodnoty"Buďte věrní svým obchodním zásadám, vytvářejte transparentní prostředí a důvěru."
Důvěra, reputace, hodnoty"V obchodním prostředí neustále roste význam etického chování. Míra důležitosti etického přístupu je jedním z nejdůležitějších ponaučení."
Důvěra, reputace, hodnoty"Mou největší obavou jsou dlouhodobé dopady krize na důvěru. Ve Spojených státech, stejně jako na trzích po celém světě, bude pro společnosti velmi těžké obhájit svou důvěryhodnost a právo podnikat."
Důvěra, reputace, hodnoty"Museli jsme se významným způsobem zaměřit na posílení vztahu s našimi zaměstnanci a na udržení důvěry našich zákazníků."
Důvěra, reputace, hodnoty"Důvěra je nenahraditelná."
Regulace"Kapitalismus vyžaduje, aby existovala pravidla, která budou kontrolována."
Regulace"Je důležité, aby jednotlivé státy vzájemně spolupracovaly na předvídání a řízení hlavních ekonomických a finančních změn."
Regulace"Regulace finančních institucí musí být přísnější."
Regulace"Celosvětová spolupráce musí pokračovat, musíme bojovat proti protekcionismu."
Regulace"Výsledkem této finanční krize je značné riziko příliš tvrdých regulací kvůli bankám."
Přehodnoťte strategii"Diverzifikovat, nabízet více než jeden produkt a mít větší produktovou flexibilitu. Porozumějte procesům v dodavatelském řetězci."
Přehodnoťte strategii"Tato krize nám pomohla, abychom si lépe uvědomili, co je podstatou podnikání a jednotlivých průmyslových odvětví. Fungovali jsme v umělém světě. Teď jsme zpět na opravdových základech."
Přehodnoťte strategii"Potřebujeme lépe vyváženou strategii, která počítá s možností krize i změn, jež iniciují naši zákazníci."
Přehodnoťte strategii"Mějte strategii, která vám dovolí být flexibilní a vypořádat se s krizí, aniž byste byli nuceni měnit své cíle."
Přehodnoťte strategii"Důležité jsou základní principy řízení. Dostatek vlastního kapitálu a inovace produktů a služeb."
|
© 2010 PricewaterhouseCoopers. Všechna práva vyhrazena. Jméno „PricewaterhouseCoopers“ nebo „PwC“ označuje síť společností PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Každá z jejích členských společností je samostatným právním subjektem a nevystupuje coby zástupce PwCIL nebo žádné jiné členské společnosti. PwCIL sama neposkytuje žádné služby klientům. PwCIL není zodpovědná a neručí za jednání nebo nečinnost žádné z jejích členských společností, nevykonává kontrolu nad jejich odborným úsudkem a nemůže je jakkoliv závazně ovlivňovat. Žádná z členských společností PwCIL nebí zodpovědná a neručí za jednání nebo nečinnost žádné jiné členské společnosti, nevykonává kontrolu nad jejich odborným úsudkem nebo nemůže jakkoliv závazně ovlivňovat další členské společnosti PwCIL.