Servicios Post-Transacción

De muchas maneras, una transacción comienza al ser completada pues desde aquí los beneficios y el valor de la transacción que fue designado debe ser realizado.
 

  • Las transacciones con frecuencia fallan en crear el valor predecido para ellas por una variedad de razones. Comúnmente, parte de la razón está en la falta de integración entre el negocio y su activo recién adquirido. Brindar los beneficios del plan de negocio utilizado para justificar la adquisición requiere recursos considerables.
  • Una transacción representa cambios significativos para el negocio y requiere una gerencia cuidadosa de los beneficios anticipados.
  • PwC tiene experiencia significativa asistiendo a organizaciones a integrar nuevas adquisiciones. Nuestros equipos comprenden equipos con experiencia de industria.
  • Hemos desarrollados herramientas y técnicas específicas que han probado su valor en otras transacciones. Su aplicación temprana ahorra tiempo y dinero considerable.


Si esta es su situación
 

  • Usted está integrando una adquisición y está preocupado de que va a consumir recursos y tiempo valioso, detractando a la organización del foco de su negocio misional. Un número de factores podrían afectar la realización del valor de la transacción.
  • Hay temas relacionados con la gestión de empleados. La gerencia efectiva de los empleados es esencial para descubrir los beneficios de la transacción. Donde la competencia por el talento es aceptada, atraer, motivar y retener empleados puede probar ser difícil. Creando programas de beneficios y compensación, las compañías necesitan tener una visión de cómo integrar estos para servir sus objetivos.
  • Su transacción no está brindando el valor potencial pronosticado cuando se construyó inicialmente.


Como PwC puede ayudar
 

  • Nuestros equipos dedicados de profesionales trabajan en el lugar de trabajo de nuestros clientes para asistir en gestionar los cambios que genera una transacción en un negocio existente.
  • Atendemos preocupaciones inmediatas del adquiriente en los primeros 100 días de la adquisición y producimos un plan de acción detallado para brindar el valor de la transacción.
  • Realizamos repasos post-transacción después de 6 a 12 meses para evaluar si los objetivos están siendo cumplidos o si no y como ponerlos nuevamente en curso.
  • Nuestro conocimiento amplio de los temas de RRHH nos permite dar asesoría práctica en la gestión de personal. Asistimos a nuestros clientes a navegar por los diferentes tipos de programas de empleados y ayudamos a escoger aquellos que logren las sinergias potenciales.