Interventoría de Proyectos

Los proyectos de tecnología e  infraestructura de telecomunicaciones, en especial los de grandes inversiones y de interacción entre diversas áreas, están sometidos a diferentes presiones internas y externas para lograr su éxito.

Las empresas se encuentran gestionando iniciativas complejas de las que se exigen beneficios tácticos y estratégicos para varios stakeholders, previniendo los riesgos de la operación y cumpliendo con los requerimientos legales.

Si su organización se identifica con este panorama, usted debe estar enfrentando a alguno de los siguientes desafíos:

  • Adelantar proyectos que atiendan oportunamente las necesidades del negocio
  • Optimizar el uso de los recursos que se invierten en los proyectos mediante el control de los costos asociados a los mismos
  • Llevar a cabo proyectos que generen resultados con altos niveles de calidad, atendiendo los requerimientos de la industria y del gobierno
  • Minimizar los riesgos que se generan a lo largo de los proyectos y que generan impactos desfavorables para negocio

PwC lo ayuda a resolver estas problemáticas, con nuestras soluciones de:

  • Interventoría de Proyectos: acoge las actividades relacionadas con el control del cumplimiento de los compromisos contractuales, asumiendo una opinión independiente y a lo largo de la vida del proyecto.

    Involucra las áreas administrativas, financieras, jurídicas y de gestión en los proyectos, dependiendo de las necesidades del mismo.
  • Project Snapshot: consiste en un diagnóstico de un proyecto en marcha, del cual se requiere conocer el estado y la generación de recomendaciones sobre los hallazgos.

¿Cómo lo hacemos?

Usamos un enfoque integral que cuenta con metodología propia TRANSFORM® basada en mejores prácticas y herramientas de clase mundial, tomando en cuenta tres dimensiones del aseguramiento de la calidad en proyectos -  Quality Assurance (QA):

  • QA Riesgos: responsable por la administración del sistema de gestión de riesgos del proyecto con el propósito de disminuir los impactos desfavorables.
  • QA Calidad: en este proceso se gestiona principalmente el logro a tiempo de los hitos o puntos de control, así como los entregables que se tienen que generar a lo largo del desarrollo del proyecto.
  • QA Administrativo: responsable por la revisión y gestión administrativa y financiera de los compromisos contractuales del proyecto.