Efectividad Financiera

La función financiera está bajo presión para resaltar su contribución de valor al negocio, para brindar información y mantener controles efectivos en línea con las necesidades cambiantes de gobernabilidad. Está al mismo tiempo sujeta de las demandas internas de reducir costos en sus operaciones. Combinadas, estas presiones crean un entorno lleno de retos, pues múltiples presiones implican múltiples roles como:
 

  • Registrador – procesar transacciones y mantener libros contables a un bajo costo, brindando un proceso de cierre y reporte eficiente al final del mes.
  • Comunicador – explicar el negocio a involucrados (stakeholders) internos o externos.
  • Cuidandero Diligente – asegurar la operación efectiva de la gobernabilidad y el control en temas de gestión financiera y de operaciones.
  • Socio de Negocio – proveer al negocio con revelaciones y consejos sobre temas competitivos, desarrollando estrategias y planes, operando como un asesor de negocios y retando la complejidad del modelo.


Si esta es su situación
 

  • Usted quiere reducir complejidad, estandarizar y simplificar el modelo de negocio y la función financiera.
  • Usted desea establecer un marco de gobernabilidad integrado.
  • Usted necesita entender los motivadores del valor que impactan el desempeño del negocio y alinear los indicadores claves de desempeño (KPIs) a la estrategia para soportar los comportamientos que motivan el desempeño.
  • Usted quiere mejorar la eficiencia del equipo financiero y desarrollar a la gente.
  • Usted desea mejorar la gestión de la información para alinear los reportes internos con la manera en que involucrados externos visualizan el negocio.
  • Usted quiere apalancar la inversión en Sarbanes-Oxley o MECI y cambiar de modo de “proyecto” a un proceso sostenible.


Como PwC puede ayudar

En Efectividad Financiera trabajamos de cerca con CFOs (Gerentes Financieros), Controladores y Tesoreros para proveer puntos de vista innovadores, asesoría independiente y soporte en desarrollar y mejorar la operación financiera, para cumplir con los requerimientos cambiantes del negocio .

Servicios que proveemos incluyen:

Estandarización y Simplificación
 

  • Conducir una evaluación de estándares existentes aplicados al control financiero, los procesos, comportamientos, datos, la organización, las personas y los sistemas.
  • Conducir benchmarking detallado de procesos financieros misionales y actividades funcionales.
  • Proveer modelos en procesos financieros y modelos funcionales para ayudar a los clientes hacia mejores prácticas
  • Proveer “mapas de ruta” para soportar mejoras en el proceso financiero y en la efectividad de la función.
  • Asesoría en la reingeniería de los procesos del departamento financiero y las funciones de soporte.


Gestión del Desempeño
 

  • Preparar análisis de los motivadores de valor (value drivers)
  • Asistir en planeación y presupuestos.
  • Asistir en pronósticos.
  • Asesoría en la gestión de involucrados (stakeholders).
  • Proveer benchmarking de industria y de tendencias, así como inteligencia de negocios.
  • Asesoría en la alianza de estrategias financieras y de negocio.
  • Asesoría en como desarrollar y utilizar un marco de reportes basado en riesgos.
  • Asesoría en como estructurar modelos de datos y en arquitectura de aplicaciones para gestión efectiva del desempeño.
  • Asistencia en el desarrollo de las estrategias de IT de la función financiera.
  • Soporte en la selección de paquetes de reportes.


Consolidación y Gestión de la Información
 

  • Asesoría sobre la evaluación y el rediseño de entornos de reportes específicos a funciones.
  • Soporte en la consolidación y el cierre, incluyendo SmartClose – la metodología de PwC para proveer un enfoque top-down para acelerar el proceso y lograr reportes a tiempo y especificación.
  • Asesoría en reportes financieros y nuevos estándares incluyendo:
    • XBRL.
    • Reportes regulatorios.
    • Consultoría en IFRS (entrenamiento, sistemas y repasos de procesos).
  • Asistencia en evaluar enfoques alternos para cumplir con necesidades de datos.
  • Asesoría en la simplificación y remediación de hojas de cálculo.
  • Producción de modelos de negocio para soportar el proceso de toma de decisiones utilizando hojas de calculo.


Gente y Organización
 

  • Asesoría en estructura organizacional.
  • Asesoría en habilidades y requerimientos.
  • Proveer recomendaciones para alinear y desarrollar competencias y habilidades.
  • Proveer coaching y asistencia con los programas de entrenamiento y desarrollo (Academia Financiera).
  • Fijar marcos de desempeño de Balanced Scorecard para el staff financiero, desarrollando modelos de recompensa consistentes con los marcos corporativos.
  • Conducir estudios de factibilidad y proveer recomendaciones en la mejora a través de centros de servicios compartidos, outsourcing, offshoring.
  • Soportar el diseño y construcción de Centros de Servicios Compartidos para las funciones administrativas o de soporte.
  • Soporte en la selección y transición de una solución de outsourcing.


Tesorería y Optimización de Capital
 

  • Asesoría en administración del riesgo financiero.
  • Asesoría en la gestión de liquidez.
  • Asesoría en soluciones de banca y cash management.
  • Asesoría en cuentas por pagar, cuentas por cobrar e inventario.
  • Proveer soporte y asesoría en con nuestra herramienta Cashfinder.
  • Diseñar y asistir en el diseño e implementación de soluciones de capital de trabajo y cash management.
  • Proveer asesoría en diseño de sistemas de tesorería.
  • Seleccionar e implementar sistemas de tesorería.


Optimización de Controles

  • Asesoría en modelos operacionales
  • Asesoría en Sarbanes-Oxley o MECI sostenible u otros procesos de controles embebidos en sistemas de riesgo y control.
  • Revisión y documentación de entornos de control para soportar la operación de nuevos sistemas.