Gestionar Personas

El mundo del trabajo está cambiando. Outsourcing, movilidad internacional, escases de talento, fuga de cerebros, nuevas leyes laborales, globalización, demografías cambiantes, una fuerza laboral que envejece. Dónde, cómo y para quién trabajan las personas, está transformando las estructuras y la cultura de las organizaciones. En la próxima década, la convergencia de las tendencias sociales, demográficas y de negocios solamente continuarán acelerando los cambios en el lugar de trabajo.

La función de Recursos Humanos (RH) también está cambiando, y los líderes de RH están más que nunca tratando de demostrar resultados de sus prácticas y políticas en el lugar de trabajo. Los líderes de negocio reconocen la relación entre las personas y el buen desempeño de la organización y también entienden que los temas relacionados con personas deben tratarse a nivel de directorio. Como consecuencia, gerentes de Recursos Humanos están siendo motivados a implementar estrategias de personas y organización para soportar los objetivos de negocio e incrementar la visibilidad y transparencia alrededor del proceso de gestión humana. En conclusión: La gestión de personas es un diferenciador estratégico; uno que necesita trabajar de cerca con operaciones, finanzas y otros departamentos corporativos para liderar la estrategia del negocio.

En PwC cada día trabajamos con organizaciones de distinto tamaño y de muchas y diversas industrias para satisfacer una amplia gama de problemas de recursos humanos, incluyendo:

  • Atraer, motivar y retener empleados
  • Benchmarking y mediciones de RRHH
  • Encuestas nacionales e internacionales de remuneración - SIREM
  • Beneficios de empleados y programas de compensación incluyendo pensiones
  • Compensación ejecutiva y gobernabilidad de RRHH
  • Movilidad de la fuerza de trabajo y planeación de expatriados
  • Temas de recursos humanos ligados a transacciones
  • Efectividad de la función de RRHH y prestación del servicio