Diagnóstico y recuperación de proyectos

Descripción
Su organización emprende un proyecto o portafolio estratégico, proponiéndose alcanzar ventajas competitivas y alinearse a las directrices del negocio. El entusiasmo es alto, se destinan recursos dejando de lado otras prioridades y se da inicio a una nueva iniciativa de cambio al interior de su empresa. Sin embargo, las estadísticas muestran que sólo un 25% de proyectos organizacionales pueden ser clasificados como exitosos. El 50% de ellos finalizan retrasados o sobre los costos estimados y el 25% restante fracasan completamente.

Retrasos irremediables, desvíos de presupuesto, incumplimiento de objetivos o beneficios esperados son riesgos que pueden ser mitigados a través de la implementación de enfoques estructurados de gestión de proyectos

PricewaterhouseCoopers Chile, en su área de consultoría de negocio, apoya a empresas de distintas industrias a mejorar su nivel de madurez en el gerenciamiento de proyectos. Una de las formas de realizar esto, es a través del diagnóstico de estado de salud y recuperación de proyectos. Basándonos en el estándar internacional PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (www.pmi.org) hemos desarrollado un enfoque que incluye la experiencia desarrollada por nuestra área de consultoría y mejores prácticas en gestión de proyectos.

Esta metodología incluye la utilización de lo que se conoce como los 6 pilares de excelencia de proyectos™ y una herramienta de diagnóstico de proyectos, llamada project snapshot ™. Desde el punto de vista de la recuperación del proyecto, se cubrirán aspectos asociados a planificación y estimación de esfuerzos, gestión de riesgos, gestión de la calidad, gestión de recursos y gestión de proveedores. Todas las anteriores, dimensiones propias del estándar internacional antes mencionada

Este curso está orientado a desarrollar y fortalecer las capacidades de los participantes en gestión de proyectos y particularmente en la aplicación del enfoque señalado.

 

Objetivos

El diagnóstico y recuperación de proyecto como solución, debe ser entendida como un enfoque sistemático de evaluación del estado de salud de un proyecto en ejecución a través del estudio de los 6 pilares de la excelencia de proyectos ™

Creemos que tener conocimientos respecto de una aproximación de este tipo, puede brindar una visión complementaria muy útil para diagnosticar e implementar medidas efectivas de recuperación. Siempre desde una perspectiva de procesos, organización, personas y herramientas se repasarán las siguientes dimensiones críticas:

  • 6 Pilares de excelencia
    • Componente 1: Ciclo de vida en el diagnóstico y recuperación de proyectos
    • Alcance
    • Movilización
    • Evaluación
    • Ejecución
    • Reporte
    • Cierre
  • Componente 2: Soluciones
  • Apoyo a la gestión de riesgos
  • Checkpoints de calidad
  • Control (VB°) de salida a producción
  • Revisión post implementación
  • Componente 3: Criteria de evaluación
  • Ambiente de negocio
  • Framework de gerenciamiento del proyecto
  • Ciclo de vida del proyecto
  • Componente 4: Diagnóstico (Project Snapshot ™)

 

Al finalizar el curso los alumnos estarán en condiciones, de aplicar apropiadamente un enfoque de diagnóstico y recuperación de proyectos.

Es importante recalcar que el curso estará enfocado a la gestión de proyectos de cambio estratégico, mejora de desempeño, outsourcing, compliance, externalización de procesos, implementación tecnológica, etc. El enfoque a ser desarrollado no incluye aspectos y/o dimensiones propios de proyectos de edificación, construcción y otros de inversión en infraestructura.

 

Destinado a:

Este curso esta orientado a los profesionales que se desempeñan y/o han tenido responsabilidades como gerentes de proyecto. No necesariamente deben pertenecer a un área de gestión de proyectos u oficinas centrales propiamente tal. Sin embargo, es requisito que los participantes estén familiarizados y tengan experiencia con la gestión de proyectos de cambio, así como también con herramientas de software para su gestión (ejem: MS-Project.) Si bien no es requisito, inglés técnico es recomendado.

 

Contenido:

Capítulo n° 1 (3 hs): Visión y estrategia

  • Objetivos y agenda del curso
  • Introducción
  • Overview a la metodología
  • Insight y tendencias actuales en gestión de portafolio y proyectos

 

Capítulo n° 2 (4 hs): 6 pilares

  • 6 pilares de la excelencia en proyectos (nivel de compromiso de stakeholders, equipo de alto desempeño, calidad planes y calendarios, etc.)
  • Resumen y conclusiones del capítulo

 

Capítulo n° 3 (3 hs): Componente 1: Ciclo de Vida

  • Ciclo de vida en el diagnóstico y recuperación de proyectos
    • Alcance
    • Movilización
    • Evaluación
    • Ejecución
    • Reporte
    • Cierre
  • Resumen y conclusiones del capítulo

 

Capítulo n° 4 (2.25 hs): Componente 2: Soluciones

  • Soluciones de diagnóstico y recuperación:
    • Apoyo a la gestión de riesgos
    • Checkpoints de calidad
    • Control (VB°) de salida a producción
    • Revisión post implementación
  • Resumen y conclusiones del capítulo

 

Capítulo n° 5 (2.25 hs): Componente 3: Criteria

  • Criteria de evaluación
    • Ambiente de negocio.
    • Framework de gerenciamiento del proyecto.
    • Ciclo de vida del proyecto.
  • Resumen y conclusiones del capítulo

 

Capítulo n° 6 (3 hs): Componente 4: Diagnóstico

  • Diagnóstico de estado del proyecto (Project Snapshot ™)
  • Resumen y conclusiones del capítulo

 

Capítulo n° 7 (0.5 hs): Cierre del curso

  • Resumen y conclusiones del curso
  • Feedback del curso

 

* Realización de Cursos sujetos a Quórum mínimo.
** Si desea anular una inscripción ya solicitada, debe hacerlo con un mínimo de 24 horas antes del inicio del Curso.
*** Consultar descuento por número de participantes. Este Curso también puede ser impartido en forma cerrada a Empresas.
Para mayor información, contáctese con Pamela Arriagada